还记得在2007年春节，第一个喊出32英寸液晶电视降低到3999元的是国产家电品牌，第一个将FULL HD液晶电视降低到万元以下的也是国产品牌，在平板电视尚停留在价格战阶段的时候，国产品牌的降价魄力以及幅度都是不遗余力的。凭借本土化的成本优势，在2007年以前，国产品牌的家电还是赢得了相当多用户。但是在平板电视利润逐年下降以及家电连锁卖场大幅度积压国产家电利润的双重压力下，当合资品牌拿起了降价这一在中国消费电子市场中所向披靡的武器时，国产家电的对策似乎并不多。

国产平板电视的降价空间有限

来看下面一组数据，根据中怡康城市市场监测数据，以销售额为参考指标，2005年10月，中外平板阵营的市场份额各为72％和28％；而到2007年10月双方的市场份额发生了逆转，外资阵营份额上升到60％。据介绍，在2007年“五一”黄金周，外资彩电已经悄然实现了首次对本土品牌市场份额的赶超。结合市场表现，也正是从2007年5月开始，在维持利润底线的原则下，国产平板电视开始慢慢放弃了降价策略。也正是从那时起，以三星、索尼、LG、飞利浦等为代表的合资品牌开始大规模下调其平板电视价格。

三大主因制约国产平板电视发展

造成国产平板电视后继乏力的原因是什么呢？综合来看，原因比较复杂，首先，是从上游的液晶、等离子屏的生产受制于人。目前全球五大液晶面板厂商，S-LCD（三星光电）、LPL（LG、飞利浦）、AUO（友达）、奇美电子、CPT（中华映管），由于目前市场中的液晶面板基本占据了全球市场七成以上，而其中一些液晶面板厂商同时也生产自有品牌的平板电视，这种与下游电视生产商争夺资源的情况时有发生，在优先保障供给自主品牌的电视的前提下，国产家电品牌拿到稳定的上游面板就比较困难，由于面板占据平板电视成本的50%以上，国产平板电视在市场中比较被动，容易受制于人。其次，目前电视芯片基本依靠进口，有我国自主知识产权的技术并不多，相比在电视领域有多年研发以及技术实力的合资品牌，国内家电品牌需要学习的还有很多。此外，在人民币不断升值的压力下，国内廉价的劳动力成本正在失去优势，如何优化平板电视从上游到下游整条产业链这是国产家电品牌需要正视的问题。

出路：技术是成败关键，渠道优势不容忽视

尽管合资品牌凭借近一年来的降价组合拳赢得了市场占有率的大幅增加，但是他们依然无法回避利润率大幅度下滑的事实。尽管进入2008年，合资品牌赢在了声势，但是利润率方面，也是他们需要重点考虑的。而在这种情况下，国产家电品牌则有了发展的契机。首先，加大研发力度，开发出拥有自主知识产权的技术是当务之急，在如今这个信息化时代，凭借几个自造的技术名词来蒙蔽消费者的时代已经过去了，在国产电视宣传中频出的“自造技术名词事故”让消费者对国产家电品牌的印象大打折扣，如果能在这方面加以改善，相信国内用户对国产品牌的好感度还是会提升的。另外，由于我国幅员辽阔，市场比较复杂，在合资品牌布局尚未完善的二三级甚至是地市级城市仍然是国产品牌的根据地，不妨在这些家电连锁卖场势力范围之外，大力拓展自己的渠道，进行深度身长挖掘，延长国产平板电视的销售线路，确保稳定的销量以及市场份额。相信有着CRT时代的成功经验，国产平板电视要成功并不难。