自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施mrpii，近年来，erp市场如火如荼，许多企业使用并已购买erp产品，但企业实施erp难点多、矛盾多、不可控因素多，实施erp并获得成功的企业甚少。而从1998年开始实施erp的西安铁路信号工厂，经过几年的摸索，已逐步走出了一条相对成功的中国式实施erp的道路。西安铁路信号工厂在实施erp过程中积累的一些经验和教训，将会使国内企业尤其是国有大型企业在实施erp过程中少走一些弯路。

一、中国企业面临的问题

       中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入wto和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。

        在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多企业要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本……

       不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？╠╠事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的erp/mrpii的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，erp开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。

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