当然，同样是集成的系统，由于软件水平的不同在效益挖掘上会有一定的差别，但它们毕竟都提供了让企业产生效益的途径，较之各个独立的系统有着本质的区别。这里需要强调的是一套集成的erp系统仅仅为企业提供了一套挖掘效益的途径，企业能否利用这套系统挖掘出效益还要看自身的努力。erp是否适合企业的现状，需要一个相互适应的过程。而且由于实施erp是一项浩繁的系统工程，基本模块投入运行距离全部完善还有相当长的路要走。如果到此为止的话不但不会产生明显的效益，恐怕会比原有的系统更费时费力，让人憎恶，最后导致系统的失败。比如主生产计划计算不准，数据维护不及时、配套数据上不来、因数据集成问题在部门间产生磨擦等等，在实施erp后的一段时间内带来的不是方便，而是巨大的工作量。这些问题都需要拿出逢山开路、遇水搭桥的精神，一个问题、一个问题地克服、解决。实现从不方便到方便；从不准确到准确的转变。经过这样大量、艰苦、细致的工作，库存和在制品才会开始减少、人员才会压缩、生产才会实现均衡、质量才会提高。这时企业将会看到erp所带来的明显的经济效益。然而到此并没有完结，与pdm的溶合、供应链的优化、客户关系管理的完善，数据挖掘的应用，继续做好每一样工作都会为企业带来巨大的利益。这是一项无止境的工作，要确定一个即通熟易懂又能为各方接受的目标也就难上加难了。

　　切换说起来简单，做起来却不那么轻松。有许多企业信息化说起来夸夸其谈，到现场看到的却是另一回事，问题多数出在切换上。企业的计算机应用系统与原有的系统并行，对外宣传只讲计算机系统，实际应用中同样的事务做两遍，综合效益不但看不见，反而要多配一套人马为计算机服务。问题的原因有两个：一是计算机系统不能完全覆盖应用需求，使原有系统扔不掉；二是系统本身的可靠性不足，使人不敢用或领导不放心，不敢抛弃原有系统。结果是推广的系统长期处于试运行状态，上不去也下不来，煮成一锅夹生饭。

　　不管是实施人员还最终用户都应该清楚，系统永远也不可能有完全成熟的时刻。而且不进行彻底的切换系统就更不可能成熟起来，只有硬着头皮切换了，需要解决的问题也才能得到充分的暴露，才迫切地需要实施人员拿出切实可行的解决方案，并在真实环境下验证方案的可行性。

　　提高系统的可靠性确实需要提到非常重要的地位，而且一般情况下没吃过几次大亏很难提高认识。erp系统涉及到企业生产经营的命脉，它的瘫痪就是企业生产经营的瘫痪。it人员在软硬件系统中要努力确保消除从网络、交换机到服务器全系统因单点失效造成全局瘫痪。可以通过双机热备、交换机冗余、网络链路冗余、防病毒、完善的备份策略等手段把系统失效的风险降到最低。而这些需要相当的资金支持，对外行人来说又看不到直接的效益。为此我们可以把降低系统风险的重要性与防火的重要性相提并论，使外行一听就懂。对于就是喜欢留一套打印稿、抽屉里放一堆卡片的老习惯，只能通过说服和在操作中提供更方便的服务慢慢扭转。

　　由此看来erp的目标还是无法定量地考核，这又有什么关系呢？企业对它的依赖性提高了，认为它有用了，我们的目标不也就达到了吗？至于企业库存的减少、生产率的提高、市场占有率的扩大、利润的增加，是因为erp的实施，还是企业领导改变了经营思路，亦或企业的外部环境发生了变化，站在不同位置的人、在不同的场合会归功于不同的对象。

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