专家点评：

　　供应“漏斗”是煤炭行业企业的一个通病能够有效地堵住供应”漏斗”, 直接关系着企业效益的好环,甚至使企业的生死。造成供应“漏斗”因素很多，如：管理不善、制度不严、权力交换、人情交换等。要解决这一问题，最好的办法就是通过信息化，把权力完全置于计算机的控制之下。计算机最大的好处就在于“只认程序，不认关系；只认命令，不认权势”，这样，不仅杜绝了“人情风”、“交易风”，同时也可以减轻企业的领导压力，使他们更把更多的精力投入到企业的决策和制度的建设上来，不断完善企业的管理模式，把握企业前进的方向。

　　当然，我们在信息化建设中还应当要注意以下几点：一是企业信息化一定要有管理作基础，没有好的管理。二是企业的一把手不仅要亲自抓，而且还要带头放权，只有这样才能真正起到推动作用。三是信息化不可能一蹴而就的，尤其是那些信息化基础较差的企业，一定要从内部问题最关键的部分做起，分期进行，这样既能保证项目尽快见效；又能保证资金的合理运用。四是信息化建设一定要找服务好、实施能力强的软件厂商合作，这样能够保证项目的持续性，并得到良好的售后保障。

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