其次，网络信息化把无数个信息“孤岛”联成了一个畅通的网络，信息共享的自律行为取替了暗箱操作导致的投机行为。在员工处理日常业务中，对内对外，都是一套程序，一套指令，依靠计算机无法更改的“逻辑”运算方式，按照程序化的“认读”、“确认”、“拒绝”指令进行操作。人人都以“铁标准”，固守着“铁制度”，恪守着“铁纪律”，来确保企业的效益不流失，从而形成了与市场无缝对接的物流管理系统。在此期间，员工的收入不减反增。据统计，公司员工的人均工资增长了279元，这对于原来平均工资只有200多元，且一级工资只有十几、二十元的企业来说，无疑创造了一个奇迹。

　　第三，网络信息化拓宽了企业的信息通道，扩展了领导科学决策的思路。自2002年应用以来，供应公司信息中心每月都把所需物资的市场行情及时下载并传输到各业务科室，使公司的采购人员随时把握市场信息，始终掌握买方市场的主动权。例如：去年公司在网上得到钢材、油脂、橡胶制品、有色金属、各类配件的信息后，进行分析、研究，确定了公司物资招标会的时间，为企业降低采购成本，提高经济效益创造了有利条件。2002年底，集团的吨煤材料费首次降到了22元，2003年第一季度，吨煤材料费又降到了20.27元，在全国同行业中达到了较低的水平。

　　此外，信息化实现了资源共享，节省了大量人力，提高了工作效率。全体员工可以抽出更多的时间强化培训，提高全员素质；抽出更多的人力，去研究市场，搜集信息，为公开采购提供科学依据；抽出更多的精力去参与现场管理，为基层安全生产、供应服务，去现场测定定额、考核成本、控制消耗。2003年以来，集团公司各矿 60% 以上的定额下调，从而堵塞了丢失、浪费管理供应上的漏洞，改变了过去只供不管的现象，解决了由过去几个人管，变为现在的全员去管，达到了供管结合的目的，做到了对安全生产的供应不浪费、不迟不早，不多不少。科学准确的定额，为供应提供了可靠依据，从而大大提高了集团公司的经济效益，使企业真正尝到了信息化的甜头。

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