企业信息化建设已经走过二十余年的历程，我国自从政府明确提出以信息化带动工业化，努力实现技术的跨越式发展的方针后。企业用户在实践中逐步走向成熟、理性，众多的it服务商与供应商也在激烈的市场竞争中，逐步成为企业信息化建设的战略合作伙伴。反思过去，确有可圈可点之处。

企业信息化建设中的总体规划

　　在企业信息化建设过程中，首先要搞好总体规划。凡事“预则立”，通过规划摸清家底，可以提前看清企业的薄弱环节，以及企业外部环境状况，有针对性地实施信息代化工程。

　　企业信息化总体规划应与企业中长期发展战略相结合，准确识别信息资源和企业创新的机会，并借以构建企业新的竞争优势。总体规划应当包括：整体体系架构、应用系统设计、信息平台建议、设备选型、实施计划、投资结算以及效益分析。实际操作中，规划应从企业发展战略目标出发，分析环境需求，明确企业信息化建设的目标和方向。它包括界定应用功能，确定投入与效益；比较条件技术，找准入口和实施路线；消除软硬孤岛，统一数据与网络；强化信息意识，建立健全组织和体制。

　　企业本身永远是信息化规划的主体，企业自身也要处于信息化建设的主动地位。企业要掌握规划的主动权，就必须搞清企业发展战略的实质，明确企业发展战略突出的企业个性。调研，特别是企业内部现状的调研，是信息化项目成功的关键。

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