崔景玉:不一样的cio之路

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崔景玉:不一样的cio之路

作者：佚名文章来源:中国企业信息化管理师更新时间:2005-4-25

成长与收获在这个项目中原来以为只要引进一套系统，在企业中实施就可以了，但是随着项目的进展，他很大一部分都是在做组织、协调、沟通、确认的工作，不知不觉中使自己从技术支持转型到技术加管理上。系统本身是固化的，但应用的灵活度和推广的深度与广度促使项目负责人一定要站在集团战略之上、深入分析集团各部门业务流程，最后选择落脚点，加以大力推进和重点实施。在项目推广期间，需要大力宣传、让集团全体员工都能注意到这个项目的存在，我们在集团主楼挂起宣传横幅和宣传图片，在楼道口最明显的位置设立项目展示栏，把各模块的管理员公布出来，起到提醒的作用。组织各部门分批参加知识管理讲座，让项目深入人心。知识管理项目其实是个三分技术、七分管理的系统，以前做实施的时候，他觉得推广完成可能我们项目组的任务就完成了，km项目组是不是应该撤了？但是现在看来，它应该是一个长期性的任务。it项目例来都是由it技术部门牵头、但是随着项目的实施完成，就发现一个比较显著的特点，项目的管理应该归属it部门还是归属集团职能部门，如果实现部门间的转变、那技术人员是否也需要转型。看待km项目有两个出发点，如果从信息化的角度看，它是一个km办公系统，但是从管理的角度看，它是知识管理，意义就完全不同了。天狮集团知识管理项目的成功实施引起外界媒体关注：先后有《中华英才》《计算机世界》《中国计算机报》《互联网周刊》《中国计算机用户》《ec电子商务》《中国电子商情》《赛迪网》《计算机产品与流通》《中国知识管理中心》《cio时代网》《中国国家企业网》《amt咨询网》《天津市信息办》《台湾ict新闻网》《支点网》《和讯财经传媒》《enet硅谷动力》《湖北省制造业信息化网》等媒体和网站采访报道。他也被应邀参加：2003年9月19日在北京亮马河大厦举办的“知识管理抢占先机”企业知识管理研讨会；2004年2月21日出席在北京政协会议中心召开的“知识管理实践大讨论”研讨会、做为特邀嘉宾和成功企业代表出席并发言；2004年3月9日出席在天津喜来登召开的由天津市信息办和3721公司举办的“信息化带动工业化”研讨会、做为特邀嘉宾和天津企业代表出席并发言。由于知识管理项目在天狮集团信息化中表现突出、得到集团高层认可、于2004年7月中旬集团正式成立知识管理部、并被任命为知识管理部部长，成为天狮集团成立以来最年轻的中层领导。　　人物背景：经济信息管理专业、有4年企业信息化建设的工作经验、偏重企业信息化基础建设和推广。有丰富的知识管理项目经验和成功案例。 2002年5月进入天狮集团负责网站管理月任天狮集团知识管理项目经理月任天狮集团知识管理部部长<年荣获（中国）颁发的知识管理专家顾问证书。

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