立于新中国诞生之年的天津市第一中心医院，是一所以器官移植、急救医学、耳鼻喉科学为特色，融医疗、教学、科研、预防为一体的现代化综合性三级甲等医院。现已成为天津市医疗卫生对外开放的重要窗口，承担着天津市重点医疗保健任务，并与世界十几个国家及台湾、香港地区有着广泛的学术交流和友好往来，并与日本、德国、韩国、芬兰、加拿大等多个国家建立了友好医院。

　　天津市第一中心医院以追求高质量医教研水平为目标、以全心全意为患者服务为办院宗旨，并为有志于献身医学的高级人才搭建事业平台。由于先进的管理及医疗创新,天津市第一中心医院先后被评为 “全国十佳爱婴医院”、“全国百佳医院”、“全国百姓放心示范医院”、全国“健康促进示范医院”等称号。

　　而在天津市第一中心医院的医疗和服务创新中,信息化的作用不可低估。在目前还处于探索期的医院信息化管理系统his上，天津市第一中心医院根据自身情况，并参考国内外同行经验，找到了一条稳步发展的信息化之路，为天津市第一中心医院的医疗技术创新，患者服务满意度的提升，发挥了不可替代的作用。目前，包括his系统，以及服务器和网络存储，来自联想的千台商用电脑，正在医院的日常业务及服务中，发挥着越来越重要的作用。

　　并不平坦的his之路

　　打造一个现代化医院，需要医疗技术、服务和管理一系列的创新，信息化是国内外医院发展的必然之选。然而，医院信息系统his被业界公认为是迄今为止世界上现存的企业信息系统中最复杂的一类。同时，由于国内医疗体系及具体特点的不同，国际上先行一步的医院信息系统也很难为国内医院直接借鉴。因此，一直以来，医院信息化建设是一个漫长的探索过程，his系统没有成品，它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。

　　与其他行业的信息化相比，医院信息化有其鲜明的特点。医院的信息管理必须以病人为中心，病人的信息贯穿整个信息系统，一切临床业务均要以方便病人为主；医院业务类型繁多，管理复杂，各业务项目之间数据交换频繁；医院信息化还未有一套通用的规范、标准及法律依据，这增加了与院外数据交换的困难，且使得一些应用项目因缺少法律依据而难以开展。目前，全国医疗制度的改革正在把病人/医院的二元关系改变为病人/医院/保险机构/政府监督的多元关系。同时，医院要强化自身内部的管理 、加强医疗服务质量的自我监督、自我控制的能力。在这一需求之下，his系统如何作好“人、财、物、医疗”管理，成为十分棘手的问题。

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