这是继宏碁在中国大陆进行渠道调整后，又一个大动作。这主要的目的应该是希望通过将台式机部门从数字家庭电子部门脱离出来独立运作来加速完成其确立的目标---宏碁要在2007年进入全球PC业前三名，总体营收达200亿美元。

　　要知道目前宏碁的企业架构并不是太合理，对其实现这个目标并不太有利。目前宏碁在产品线的架构上分为信息产品、渠道、电子化服务三大事业部。而信息产品事业部下面又分为数码家电与显示器产品总部和移动计算事业部两个部分，台式机业务被划分在数码家电与显示器产品总部。

　　这次作为主导业务的台式机业务被单独划分出来运营，将和数码家电与显示器产品总部以及移动计算事业部平行。

　　这可以使作为主导业务的台式机业务由于地位的提高，减少管理层次，来提高运营效率。这也是宏碁所倡导“半月微调、一年大改”的运营战略的体现。宏碁一直认为，这种在调整中获得发展的手段，可以顺应产业发展趋势，获得资源最佳分配。

　　但是宏碁仅仅指望通过将台式机部门从数字家庭电子部门脱离出来独立运作来实现其确立的目标---宏碁要在2007年进入全球PC业前三名，总体营收达200亿美元，恐怕是件很困难的事情。

　　目前，宏基的台式机销量约为300万部。根据宏基的战略部署，2006年将达到600万部，2007年将突破1000万部，跻身全球PC三甲之列。但是根据IDC第三季度数据统计显示，戴尔所占的市场份额由一年前的17.9%增至18%，而惠普则由15.9%增至16%。在第二季度完成收购IBM PC部门后，联想第三季度以7.7%的市场份额名列第三位，宏碁以4.7%排第四，宏碁要想超越第三位的联想，也就是说市场份额要超过7.7%， 1个百分点大约相当于20亿美元的销售额，这是个巨大的差距。

　　更何况联想整合IBM PC业务的进展顺利，以及联想的本土市场--中国市场的增长速度越来越快将成为全球PC市场增长的主要动力， Gartner预计，2003～2005年全球PC出货量的年复合增长率为11.3%，然2006～2008年复合增长率可能骤降到5.7%;在出货额方面，2003～2005年复合增长率可望为4.5%，然2006～2008年复合增长率将降到2%。此外，2006～2008年全球PC市场有6成以上的增长，将由中国等新兴市场所掌握。

　　依托本土市场的联想的未来被普遍看好。而宏碁在现在的中国PC市场上台式机在前五名之外;笔记本电脑在第九位，差距巨大。虽然其在中国PC市场力推欧洲成功运营模式"新经销营运模式"但是由于市场差异的巨大，很难成功。

　　所以说，仅仅将台式机部门从数字家庭电子部门脱离出来独立运作也许可以帮助其减少管理层次来提高运营效率，但是由于市场竞争的日趋白热化，对完成其确立的目标---宏碁要在2007年进入全球PC业前三名，总体营收达200亿美元作用并不会太大。

　　除非其有革命性举动，比如象联想收购IBM PC业务一样去收购另外一个全球PC十强。