“1+N”模式

　　开放的商业平台2.0模式不仅能够应用在内部资源的整合上，而且还衍生出了适应外部的合作的“1+N”模式。在采访过程中，李兆堃总经理曾骄傲地向记者介绍，由于百脑汇在大陆取得了骄人成就，已经引起业内认识的极大关注，时常有大陆其它省市和台湾岛内的企业前来参观学习。更有一些企业主动送上橄榄枝，需求合作。经过总部的深思熟虑后结合平台模式，百脑汇提出了“1+N”合作模式。

　　李兆堃解释道，“1+N”模式是由当地开发商来建筑，百脑汇来经营。”但这又与百脑汇一直提倡的要作大房东思路发生冲突。其实不然，百脑汇在“1+N”合作模式中，要以拿到经营自主导权为前提。百脑汇的想法是：百脑汇带进来的是品牌优势、专业运营经验、以及推动客户群体的增值能力。同时，这种合作模式，也为未来的百脑汇品牌延伸、以及未来二三级城市深耕做好伏笔。由此及彼，百脑汇的一些经验也可以借鉴到其它的地区，甚至以后的全球业务拓展当中。

　　在实行区域扩展和1+N”模式的同时，百脑汇也做到未雨绸缪。毕竟二三级市场的消费能力有限，所以要做在当地就要第一，百脑汇深知只有第一才能生存。

　　最后，李兆堃向记者描绘了一幅百脑汇未来的蓝图：在差异化的卖场下，希望未来的百脑汇电子卖场能够成为一个习惯性的商业平台，消费者想购物的时候，首先想到就是百脑汇。这个平台是一个汇聚各方资源的平台，厂商、商家、消费者以及各方力量构建的虚拟平台和实体平台的商业实体。

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