近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的ceo都表示供应链管理对公司未来的业务发展至关重要，并且有一半的企业已经同它们的供应商结成业务联盟。由此可以看到，静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代，随需应变、客户驱动的供应链模式开始被更多的企业采纳。

    从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而选择优质供应商进行交易。中国企业也普遍认识到融合的供应链管理的竞争优势，并开始尝试借助供应链管理变革实现自己的主要目标——提高获利能力、降低成本和提高质量。

    作为中国最优秀的家用电器制造商，海尔的发展战略要求采购部门能够有效地管理供应商，以应对2008年激增约50%的采购数量并改善整体性问题，而供应商关系管理是海尔集团采购变革路标图上至关重要的第一步。ibm的供应链咨询服务团队基于海尔的业务特点和需求，以国际领先实践为基础，为其设计了５项创新变革，包括：供应商关系管理战略、供应商评估、供应商区分化、供应商区分管理策略和针对采购业务革新的供应商寻源策略。这些变革的有效执行将能弥补海尔在供应链管理的核心领域与全球领先企业之间的差距。

    供应链管理是ibm全球企业咨询服务部重点关注和投入的业务领域。长期以来，ibm全球企业咨询服务部通过与全球各个行业卓越企业及相关机构密切协作，积累了深刻的业务洞察能力和丰富的咨询实践经验，可以根据行业特点和客户需求为客户提供从战略目标制定到项目实施的全面解决方案和技术支持，如供应链转型解决方案以及动态库存优化等解决方案，从而帮助客户提高供应链管理效率，从流程中发掘更大的业务价值。此次获奖体现了中国企业以及业内专家对ibm供应链管理咨询服务的能力与价值的认可。

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