鞍钢是一个有90年历史的老企业，产品线繁多，产品结构复杂，是钢铁行业中实力排名前列的大型中央企业，在实践中走出了一条完全不同于武钢、宝钢的信息化道路。鞍钢erp系统采用三层应用软件体系结构，以小型机集群作为运行平台。“我们用小型机集群做，成本只相当于用大型机的三分之一。”鞍山钢铁集团公司管理信息部经理王叙很自豪地告诉记者。

　　相中小型机集群

　　2002年前后，鞍钢决定上高度集成的erp系统，以提升企业管理效能。到底由谁来领导鞍钢信息化部门，把这个工作推进下去？当时集团管理层广泛征求意见，当时还在信息部门任职的王叙也被例行问话，他认为林瑜合适，理由是：林瑜毕业于北京钢铁学院，学的是自动化专业，做过自动化公司经理，并且在冷扎厂任设备副厂长的时候，做的sim系统曾被列入国家863计划子项目，而在热扎厂任技术改造副厂长、厂长的时候，也曾领导过1780、1700两条生产线的mes制造执行系统的研发和上线工作，系统做得很成功。

　　2002年10月，林瑜被正式任命为总经理助理兼管理信息部长，开始领导鞍钢erp项目。

　　在决定上erp系统之后，采用什么样的运行平台，颇让鞍钢集团领导层费思量。

　　一开始，鞍钢就有两派意见。一派主张用大型计算机，理由是，国内外类似鞍钢这样规模的钢厂（武钢和宝钢）管理信息系统都采用ibm的大型计算机作为运行平台，且用得比较好，没有必要去冒风险弄别的，弄不好的话，就会成为废铁一堆，鞍钢又不是没钱买大型机。而一派主张用小型机集群作为运行平台，他们认为大型机太贵，且大型机只有ibm一家，没有选择余地。

　　“根据我们的实际情况，我们决定使用开放性的操作系统，这样用谁的操作系统都行,因此，我们决定要用小型机集群作为平台。”王叙回忆说，刚开始的时候，ibm的专家也不认可用小型机集群，派了一大堆人来游说。而正在这个时候，鞍钢得到消息，宝钢大型机升级一次就要1000多万元，扩容一次就要2000万元。王叙认为正是这个昂贵的代价最终使得反对的声音消失了。

　　使用小型机集群自主创新的思路最终得到了鞍钢集团高层领导的认可。“你们这样做有志气，不要紧，你们尽管尝试。如果不行，你们也放心，我们拿钱给你们埋单。”王叙回忆当时领导层的表态，深有感触。

　　还有一个基础性的工作是：到底选什么样的编码系统？“我为什么那么强调编码的事情呢？”林瑜认为，编码体系最后要用到计算机系统来指导生产管理、生产控制，编码本身已经内含了大量的工艺、生产、技术和质量管理上的管理诀窍和技术诀窍。

　　鞍钢一开始并不想买国外的，本来想自己做这个事情，只准备买美钢联的编码体系来作借鉴，剩下的事情都自己做。“但是人家不给完整的，只拿着ofr环境下的数据库小系统来谈。”最后鞍钢还是买了。事实上，这个事情存在两面性：一方面鞍钢不能直接使用买回来的编码体系，但另一方面，这套编码体系里面的理念对鞍钢erp系统整个基础设计给了一些启发。

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