【3c在线 沈阳资讯】继6月11日的消台暑促启动活动之后，12日，联想为渠道伙伴带来了一场主主题为“做一名称职的总经理的职责”的培训会，这场培训会仿佛一场丰盛的宴席，包含了管理的各大良方。的渠道在接下来的流程中与讲师进行了交流，总结之前的管理经验并展望未来。许多渠道伙伴咨询了在管理方面遇到的问题。在倾听了渠道商们的提问后，培训老师针对他们在实际管理过程中遇到问题逐一进行讲解。生动的培训方式，不仅为渠道伙伴带来了先进的管理理念与技巧，更为商家的进一步发展开出了因地制宜的“药方”。

　　培训主要分为“总经理的职责”、“怎样履行自己的职责”、“体会分享”三大部分。所解决的问题是渠道伙伴在管理上的误区和公司领导者所要解决的问题。而这些都是渠道伙伴最需要解决的问题，难怪一些渠道把本次培训活动称为“一场及时雨”。

　　培训老师在培训开始时并没有直接给出管理职责的定义，而是提问了三个问题：“谁知道管理职责的具体含义？能否写下来？”当时的会场中十分安静，渠道面面相觑。“自己很清楚管理职责的人有多少？”老师继续问。举起手的渠道数量很少。“那么对自己的职责不明确的人请举手。”这时，渠道纷纷举起了手。这三问三“答”足以证明的渠道对管理者的职责并不明确，而本次培训也真正做到了有的放矢。

　　培训老师首先对管理误区、领导者需要解决的问题进行了详细的阐述，表示认识角色是履行好职责的基础；品质与能力是履行好职责的基础；执行力是履行好职责的保障。并表示履行好总经理的管理职责，主要需要建好班子、定好战略、带好队伍，只有这样管理根基才能牢固。在互动环节，会场气氛更为活跃、融洽，老师与渠道伙伴互动问答，围绕他们在管理上的困难与需求进行探讨。因为本次会议的宗旨就是帮助渠道最终实现共赢。渠道伙伴对管理有不明白的地方，都进行了现场讲解，直到他们明白为止。
 
　　会议结束后，经销商们均表示此次会议使他们的对于公司管理有了更深层次的认识，而培训老师带来的管理理念更是让他们受益良多。一位渠道就表示：“这次培训让我们对原来困扰的问题一一得到了解决，大家会心往一处想，劲往一处使，我们对暑促和未来的销售有必胜的信心！”而他的一席话也道出了所有渠道商的心声。