【3c在线 东北资讯】acer在经过对中国大陆地区的渠道进行调整后，笔记本业务取得了突飞猛进的发展。在笔记本翻身后，acer将开始调整台式机的渠道，欲把笔记本渠道的成功复制到台式机，促进台式机的销售。

　　此前，acer台式机由总代英迈国际与神州数码共同负责，两大渠道巨头之间没有明确的产品、渠道及区域分工。由于acer台式机的知名度远远不及笔记本，销量也上不去，渠道也不愿意进行大量投入，导致了台式机一直低迷。

　　台式机业务在中国也是一块难啃的骨头，同出台湾的华硕在大陆笔记本业务也相当不错，但是台式机就没有进入中国。日系品牌也很少在中国经营台式机业务，在中国取得成功的国际品牌只有戴尔和惠普。戴尔坚持直销模式，但是业务在走下坡路。惠普06年通过渠道调整，狠抓区域的新兴市场，取得了很大成功。acer如果要在中国取得台式机业务的成功，那么渠道调整，抓住新兴市场也是必须要做的。因为pc市场重心向消费市场转移，向四六级市场转移。这些市场依然由本土的联想还有区域品牌把持。

　　3月9日消息，acer台式机渠道调整后，英迈国际和神州数码将分别负责南方和北方。英迈国际将主要负责华东、华南、西南市场，而神州数码则负责华中、华北、东北等区域市场。此外，此次调整仅仅针对家用台式机部分，商用则暂不调整。acer表示，公司将正式开始狠抓台式机渠道，拓展新的市场。

　　分析人士认为，由于英迈国际、神州数码都是分销领域的巨头，各自的渠道覆盖全国，这种认为的按照地域来划分渠道，可能会产生利益的冲突，给acer渠道带来内耗，造成渠道体系的混乱。

　　目前，acer的目标是进入全球pc排名的三甲，为此acer首先要贡献的就是超越联想。acer在欧洲取得了较大的成功，近期通过渠道调整，在中国大陆的笔记本业务也突飞猛进，这增加了acer的信心。但是中国大陆作为联想的大本营，acer如果要取得成功，光靠笔记本显然不现实，所以台式机业务成了关键，渠道调整也是势在必然。

　　在直销模式方面，戴尔将其发挥得淋漓尽致，在经销模式方面，acer则是强者。此前，acer表示，今后将依旧采用经销模式，坚守以经销抗直销，目标是成为世界前三大pc品牌。宏基董事长王振堂在公司成立30周年的庆祝活动上表示了上述观点，经销模式已经展现了其优越性，这也证明了宏基坚守此模式是明确的选择。