对伊士曼柯达ceo彭安东(antonio perez)来说，发动一场新的攻势还来得及吗？还能奏效吗？

    在持续亏损8个财季之后，柯达在去年第四季度终于扭亏为盈，但全年仍亏损6亿美元。2007年是柯达三年重组计划的最后收官之年。在过去的2年中，从柯达总部罗切斯特到遍布全球的众多卤化银和胶卷工厂被相继关闭或出售，一些业务被外包或卖掉，有3万人为此丢掉了工作。在支付预计将达36亿到38亿美元的全部重组费用后(超出当初34亿美元的预期)，彭安东说，“柯达将变为一家依赖于单一盈利业务模式的‘小’公司”，专注于消费数码影像和商业图文影像两个领域。

    这可能是个好主意，但对柯达持批评观点的人会问，为什么直到现在才想到？2007年1月23日，柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺在回应《环球企业家》关于柯达转型数码的疑问时，“一言以蔽之”地解释了当下的状况：“若问我柯达转型是否会成功，我自己也不知道；但我们深知，如果不转型，柯达将不可避免会走向灭亡。”

    从1998年起，柯达就一直遭受传统胶卷业务萎缩的困扰，而中国市场则被视为可帮助其完成艰难蜕变和自我拯救的最后一块大陆。1998年3月，柯达与中国政府签署了中国感光业的“全行业合资协议”，当时的柯达ceo裴学德(george fisher)曾经不无得意地说，挺进中国很可能是“柯达公司 25 年来最具历史意义的事件”；及至2003年，柯达与乐凯最终完成合资协议，黄色帝国的中国版图拼上了最后一块— 一个时代结束了。

    按照通常逻辑，柯达已经做完了任何一部指导跨国公司在华生存的“红宝书”里所列举的正确的事：合资并且掌握控股权、从东部沿海向中西部渗透、并把渠道牢牢掌握在自己手中……但理论上的逻辑推导并没有使柯达获得现实的成功，柯达在中国反而陷入了另一种意义上的“焦点迷失”。甚至这些当年的“战利品”，在今天看来已经有些褪色了。为什么会这样？

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