【3c在线 沈阳资讯】不久之前，ibm公司抛售其所持有联想的股份，而这是ibm在禁售期满后第二次抛售其手中联想的股票。这也充分表明了ibm并不看好联想的未来。联想目前的情况确实有些艰难，一方面联想收购ibm后的整合迟迟不见成效，公司业绩受此拖累，原ibm的客户不断的流失到竞争对手那，而另一方面，公司的原大股东在这种危难的时候并不是和自己坚定地站在一起，而是趁机大肆抛售股票。这可谓屋漏偏逢连夜雨。日子十分不好过。但是，笔者还是十分看好联想的未来。

    两年前，当联想收购ibm pc部门时，这件事在业界掀起了惊涛骇浪。在当时，就有很多人站出来对此发表自己的看法，但是大多数人尽管对联想的“蛇吞象”的勇气表示敬佩，但是并不看好这桩交易。原因很简单：在ibm pc部门是一个严重亏损的部门，更何况在联想之前，还没有一家像他们这样的跨国并购能够成功的。不过，我们看到联想在并购ibm pc部门后下定了很大了决心，一定要把两家公司整合好，经营好。为此，他们特意把总部搬到离中国远隔万里的大洋的彼岸去，这可谓有当年项羽破釜沉舟的气势，有这种气势，事实上，就成功了一半。

    当然，有这种气势还远远不够。我们不得不承认对于ibm来说pc部门越来越像一个鸡肋，食之无味弃之可惜，ibm正是在这种背景下才把pc部门出售给联想，。但是对于ibm是鸡肋，对于联想来说却并不是鸡肋。由于ibm在软件上的成就越来越大，而pc部门却没有花大力气去经营，这样的结果自然是经营业绩不断下滑。而对于联想来说，他本身就是纯粹的pc部门，也是靠pc起家，他自然对pc十分倚重，自然会十分认真的去经营，所以业绩不会那么差的。ibm pc部门主要做的是高端的笔记本电脑，而这却是联想所缺乏的，所以两家公司的业务互补性很强。在联想并购ibm之前，联想的低端电脑在中国市场已经做到了极致，增长遭遇到瓶颈了。在这种情况下，跨国并购无疑是最好的选择。而联想并购ibm pc部门看中的不是ibm的品牌，而是ibm在pc方面强大的研发能力和国际化的经营能力，而这正是急于国际化的联想所缺乏的。当然了，ibm的销售渠道也是联想想要的。

    其实，我看好联想的前景最重要的是因为联想有一支训练有素的领导团队以及联想的创新.学习能力。在联想并购ibm pc部门不久，联想进行了战略结构重组，加强对供应链的管理。为此，联想提出了大客户联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式，以兼顾大型客户和中型客户。即有两类生产线：一类是所谓的“大流水线”——把一台机器从头到尾装起来，适合规模化的生产，它的效率最高也最稳定；一类是单元式的生产线——让一个人从头到尾装一台机器，它的好处是灵活，每台机器都有不一样的配置，适合小批量、多品种的生产。在原联想中国，前者主要是按计划生产，而关系型客户是按订单生产。在中国，这是极富创新的供应链的管理方式，经过两年的运营，它被证明是正确的。而进入06年，联想开始了大张旗鼓的体育营销。先是赞助都灵冬奥会，接着签约小罗开展全球的宣传，然后签约nba开展在美国的营销。这些都取得一定的效果。至于联想的学习能力，我们可以从联想手机中得到启示：还是02年的时候，由于pc的低价血拼导致联想的业务增长乏力，于是，联想通过收购厦华手机部门而进入手机制造业，但是经过4年左右的发展，在国产手机普遍低迷的情况下，联想却能够实现赢利，并做到了国产品牌的第一，这固然有运气的成分，但是，这却充分体现了联想团队的学习和创新能力。

   有了这么强的学习和创新能力，在加上原ibm的研发能力，相信联想会摆脱目前的困境，并带给我们惊喜。