柯达转型之痛

　　在转型后的一年中，柯达展开了一系列活动：并购algotec系统公司、scitex数字印刷公司，与verizo wireless建立战略合作关系，完成nexpress和heidelberg公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买orex公司，卖掉auntminnie.com业务，购买creo公司等。柯达希望这一新的战略转型将导致业务更为多元化，并预期这个新战略将会让公司每年以5%-6%的速度增长。在2006年以前可能达到160亿美元的年收入。

　　预期显得过于乐观了。自2005年起，柯达开始亏损，但是2005年在柯达的历史上，也是一个具有历史意义的转折点，在2005年的财务报表中，柯达数码业务的销售额首次超过传统业务，数码业务的利润增长也超过传统业务下降的幅度。“这些都将成为公司转型过程中的重大事件。”柯达在该年度的公司总结中如是说。

　　连续8个季度的亏损使得柯达转型在外界眼中显得弥足艰辛。在经济评论家眼中，很大一部分的观点是柯达转型起步太晚，付出的代价太大，裁员、重组、将数码相机生产业务外包，通过一系列手段缩减战略调整之后的成本，甚至在2006年末，柯达公司将旗下的医疗影像部门以23.5亿美元出售给加拿大的投资公司。此举一出，舆论哗然，普遍认为柯达用断臂之痛来为自己迟到的转型埋单，在此之前，在柯达的年度计划中，医疗是柯达的三大产业之一。而现在，对于柯达而言，这一步棋，只是让柯达的未来发展更为清晰。

　　而柯达的老对手富士早在柯达之前，就已经完成了转型，相较柯达经历裁员、将民用相机外包，富士似乎轻松许多。靠98协议一夜之间席卷富士市场之后，曾经带给柯达诸多辉煌的彩扩冲印店，已经成为柯达的累赘。由于传统彩扩店投资成本低，只需要9万人民币就可以开店，而转型数码彩扩，成本涨了近十倍，必须有实力才能顺利转型，柯达的彩扩店迅速萎缩，数码店的增速缓慢。

　　柯达转型的成本巨大必然使柯达支付更多的资金，为了让柯达更专著于数码市场，柯达断腕出售曾经为其带来五分之一收入的医疗集团似乎也逐渐被大家理解。“我们现在计划把精力集中在民用和专业影像以及图文影像业务中显著的数码增长机会上面。”彭安东指出，onex公司带来了大量的财务资源，用于投资医疗集团的业务并确保其持续获得成功。

　　而一旦这种转换完成后，柯达公司的规模将会变得小很多，预计员工人数会在25000人左右，销售额20亿美元，总资产也就20亿美元。在美国门罗县，柯达公司的人员和资产已经减少了至少1/3，在这家工厂，柯达现在的职工总数是二战以来的最低。

　　但是柯达认为，如果由此就看低公司的未来发展，将是错误的。该公司表示，他们正在不断发掘印刷和摄影领域的市场机遇，而公司的技术、品牌和销售能力在这些方面拥有很好的施展空间。柯达对于占领数码市场颇有信心。

上一页  [1] [2] [3] 下一页