柯达的寒冬似乎渐渐成为了过去，跳出黄盒子的巨象已经开始为转型举起了香槟。

　　数码战略的成功

　　美国东部时间2月8日，伊士曼柯达公司在纽约宣布，在执行数码业务战略方面取得令人瞩目的进展。预期其目标业务模式在2009年将实现28%-29%的毛利率，经营利润将达到收入的8%-9%。

　　“过去三年中，我们在创建新柯达方面取得了显著和重大的进展。”伊士曼柯达公司董事会主席兼首席执行官彭安东说，“作为数码技术的早期投资者，柯达积累了颇为可观、价值极高的知识产权，我们致力于通过运用这些知识产权推动业务合作，为公司提供进入新市场和更多技术的途径，以及获得利润和现金，并由此为这些资产创造价值。”

　　公司预计2007年至少有2.5亿美元的收入和利润将来自知识产权许可项目。

　　柯达正在朝向彭安东的梦想一步步靠近，这位2003年从惠普加盟柯达的总裁的野心之一就是：到2008年，早晨一醒来，他所掌舵的是一家数码公司。现在，他的梦想正在一步步走向现实。

　　但是，这个过程并非一帆风顺，曾经风光无限的影像王国在数码时代的冲击下，逐渐瘦身，在市场份额的逐渐萎缩下，开始艰难地转身，从曾经的霸主地位到台下的挑战者，柯达经历了太多的伤痛考验。“严寒终于过去了，我们看到了黎明的曙光。”柯达中国区新闻发言人田耕坐在冬日的阳光下，掩饰不住一脸的喜悦：“2006年第四季度公司终于开始盈利，当收到这个消息时，我忍不住给几十个同事群发了短信，想迫不及待地告诉他们这一消息。”柯达在连续8个季度的亏损之后终于在2006年底开始扭亏为盈。经历了漫长的寒冬，柯达终于看见了春天。

　　而这一天，距离柯达开始实施数码转型已经整整过去了三年半的时间。“现在说转型成功还为时过早，我们只能说，正在按照原来的计划进行，前面的路还很漫长。”田耕言语之间非常谦逊，但是眉宇中却透着一抹成功的喜悦。

　　百年老店被迫转型

　　过去一个多世纪里，柯达始终是胶卷行业的领导者。柯达设立的冲洗和打印体系，使原本复杂的照相变成了一件非常简单的事情。在此基础上，柯达利用低价的营销方式拉动相机销售，再从相片冲洗所需的药水和相纸中赚取最大的利润，从而建造了一个绝对垄断的影像百年老店。

　　柯达在数码相机上的步子迈得其实不慢，1976年，柯达生产了全球第一台数码照相机，并将数字影像技术用于航天领域，然而到了2000年，柯达数码产品的销售额只有30亿美元，仅仅占其总收入的22%；2002年柯达产品的数字化也只有25%左右，长期以来的竞争对手富士已达到了60%。

　　自数码技术发展以来，数码照相对柯达的胶卷业务带来极大的冲击。2000年初，在美国市场销售的新相机中，数码相机还仅占1/20；2000年底，胶卷需求开始停滞。柯达出现判断性失误，认为这种状况是整体经济衰退造成的。多年江湖老大的地位，已经让它失去了嗅到危机的敏锐。

　　直到2002年底，柯达才意识到，传统胶卷市场已经大势所趋，此时，若不进军数码，将会步入一个更深的泥沼。巨象已经清醒，但是船大掉头难，正如田耕先生的比喻：“降龙十八掌中有一招‘亢龙有悔’似乎很适合正要转型中的柯达，龙有悔意，但是身量巨大，所以转型显得尤为艰难。”

　　柯达转型前奏，大约要从柯达主席兼首席执行官邓凯达聘请在数码影像技术领域拥有广泛从业经验的彭安东加入柯达公司，担任总裁兼首席运营官开始。上任伊始，这位全身浸润了数码血液的领导人就表示将帮助柯达进一步将其影像领导地位扩展到数码影像行业。在经过长达半年的组织重新调整、裁员阵痛之后，2003年9月25日，柯达在纽约市举办了一个投资者会议。在会议上，柯达明确了扩展战略的细节：公司以消费者、医疗和专业胶片影像产品和服务为根基，发展成为一家更平稳和多元化的公司，成为影像数码市场上的领导者。自此，柯达转型正式拉开序幕。柯达已然开始逐渐走出胶卷市场笼罩的光环，开始在数码市场争羹。

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