威硕是华硕“组织再造”的首个实验品，而呼声很高的板卡业务评估的结果是，自有主板品牌与代工客户间冲突不大，因此没有分家的迫切性。

华硕当前拥主机板、台式机、ems专业电子代工、笔记本电脑、oem代工、无线通讯、服务器、光储存、数字家电、多媒体、宽带产品等15个产品线，目前形成独立的事业部，自行掌握研发、营销、资源。

华硕之所以先行切割笔记本项目，主要还是因为客户对华硕同时兼营自由品牌与代工业务有所顾虑。华硕推行自由品牌的笔记本以来，其市场份额快速膨胀，引起了代工客户的担心，尤其难以争取全球笔记本排名前5位的订单。华硕只能代工索尼或苹果部分消费机种，索尼原本下给华硕的订单，又遭到鸿海抢夺，更进一步加速华硕先行切割笔记本事业的决心。

华硕宣布在2008年之前完成分家后，得到市场积极响应，戴尔下单santarosa平台，东芝也将部分型号交给华硕。如果算上华硕自有品牌，以及既有客户苹果macbook的代工订单，华硕今年笔记本的总产量有望达到900万台。

华硕除了加速对笔记本的切割外，主板部分也将积极布局上游零组件。腾讯科技了解到，垂直整合的项目包含印刷电路板 、塑料机壳、连接器以及散热铝材等；而且都不排除通过像与技嘉的合资模式或独资等方式，孵化一个又一“x union”泛华硕公司。与此抱有同样想法的还有劲敌－精英电脑。