面对不断缩小的利润空间和已呈白热化的竞争态势，每个厂商都在寻求破解之术。一些厂商在保证台式机市场份额的同时，不断挖掘新的利益增长点。在这一阵营中，素有“价格屠夫”之称的神舟的身影格外引人注目。神舟东北区总经理蒋桂林在接受采访时表示，2006年随着众多品牌的大幅降价，使得神舟在价格上的绝对优势不断降低业绩也相对下滑，但是2006年液晶一体机在市场上有着不俗的销售业绩，所以07年在保证台式机和笔记本销售份额的同时，将加大对液晶一体机的研发、销售力度。而tcl数码电子事业部东北片区营销总监周知民也透露说，07年tcl电脑的核心策略则是“转型笔记本，做精台式机”。

　　虽然厂商们普遍表示台式机受到很大的市场冲击，但是他们仍然对激发市场购买潜力仍然很有信心。归结起来，“台式pc个性化”是应得消费者青睐的关键。而这一点从厂商们推出的个性化pc产品中就可以看出。联想推出的“锋行”系列、方正的鼠米电脑、同方为游戏玩家定制的“火影”系列、tcl为女性群体打造的“she”系列和网吧行业主推的“海盗”系列、明基“米兰”系列……寻求企业的“蓝海”是每个厂商都在努力的事情。无论消费类或是商用市场，“细分客户类型、把握客户需求”成为一句座右铭。

　　“若想在市场中获得更大的市场份额，台式机必须朝个性化方向发展，满足消费者对于细分市场的需求，注重致力于提高服务的附加值，提高客户的满意度。也只有这样，台式机才有更大的发展空间。”这虽然是tcl台式机发展策略，但也抒发了所有台式机生产厂商的心声。

深耕区域市场，挖掘中小企业客户

　　随着中心城市市场饱和与区域市场购买力的提升，“到区域去”成为pc厂商乃至渠道商的战略重点。近几年，不仅许多国内厂商加快了挖掘区域市场潜力的力度，hp等国际厂商在也加快开疆拓土的速度，凭借强大的品牌影响力和拓展能力，在许多四五级甚至地县级城市都发展了渠道商。而对于许多二三级别甚至更小的厂商和经销商来说，区域市场广阔的拓展空间和旺盛的购买潜力无疑具有很大的吸引力。

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