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diy市场再现生机 渠道如何做好营销
作者:佚名 文章来源:转载 更新时间:2007-4-23


  
  主持人:我感觉这还是一个比较概念性的东西,现在很多厂商与渠道、渠道与渠道之间都在提倡诸如此类的概念,那么就渠道成长而言,最终与你们合作的渠道会变成什么模样?
  张胜勇:这么说吧,之前大家包括业内很多人对diy渠道,就是鱼龙混杂、规模不大、不成体系的印象,的确这和diy渠道的进入门槛有一定关系,只要有一定的资金,在电脑城租一个门面就可以经营diy业务了。正因为如此,很多配件产品无论是质量还是价格都非常乱,导致diy利润直线下滑,很多商家尤其是一些循规蹈矩的商家越来越难做。而且我们也看到经过这几年的发展,diy需求的存在,这个市场也经历了几次大的洗牌。一些商家选择转型做品牌代理,一些干脆直接跳出这个圈子做其他了,当然也有商家留了下来继续耕耘。这些剩下的商家如何生存,如何活得更好?我想这不是渠道商单方面能解决的问题。那么我们的理念就是要使diy渠道背靠产品品牌优势同样将自身做大规模、做成品牌,打造一个精品的渠道品牌。换言之就是通过产品、服务树立的形象赢得生存的空间,而不再是单一的凭借价格。
  
  主持人:那么在这个过程中,渠道又会获得哪些切实的支持?
  张胜勇:对于经销商来讲,他与你合作,最重要的肯定是看这个产品利润如何,我们在发展下游渠道的时候明显感受到经销商很在意你的品牌上升空间,以及能给经销商带来多少利润。我在前面说过了,售前、售中、售后一系列常规的工作我们肯定会做,这就包括产品样品、店面支持、员工培训、相关售后服务等,但最重要的,也是我们一直强调的,就是希望在合作中双方的发展理念能契合。
  
  主持人:这期间有哪些成功的合作案例可以和我们大家分享?
  张胜勇:在和我们合作的渠道中,的确有不少成功的案例,因为和我们的合作现在在当地都有了一定的影响力。我举一个比较突出的例子,有一家代理商,在与我们合作初期只有一个不足几平米的柜台,可以说在市场中处于苦苦挣扎的窘境。当我们首次接触并决定进行合作,经过双方真诚的坦率沟通,最终确立了营销双品牌的框架,合作的前提就是在运作我们的产品时不能采用单一模式,一定要在代理产品的过程中,利用所代理产品的品牌影响力,最大力度带动本公司品牌在当地市场中崛起,这是重中之重。经过双方共同努力,目前这个代理商已经成为当地市场中的佼佼者,公司品牌形象在当地市场已经占有一席之地。与此同时我们的产品也在当地获得了很好的成长。

思维转变 寻求突破

  主持人:那么对现在的diy渠道,他们如何才能操作好diy产品,对此您有什么样的建议?
  张胜勇:几年前我们就在讲diy渠道转型,诚如我所言代理品牌产品或者去做其他行业可能都算是一种转型,同样,把一个规模不大、业务庞杂、操作不够规范的diy渠道变成正规的纯diy渠道也是一种成功的转型。这几种情形其实没有多大区别,都只是一种外在经营业务的转变,而我们认为重要的是经营思路的转变。可以看到的是如今的diy市场肯定不是几年前那个市场,无论是公司内部的发展需求、还是宏观的市场需求,一切都在转变中。现在要做好这个市场,我觉得首先要求公司领导层的思维能够转变,寻求突破。市场不断变动,我们必须要能承受市场的转变带来的各种挑战。
  其次,要成功操作diy渠道,对品牌的正确选择也很重要。能否找到一个适合自己运作、发展的品牌是很重要的。这个品牌是否有发展前景,做这样的产品是否有利于自身的成长,这些渠道都要特别注意的。
  第三,任何营销模式,客户为大,渠道为王,无论是上游厂商还是下游渠道,离开客户将是苍白无力。因此,加强客户积累,加强营销理念,这也是亟需的。

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