【3c在线 沈阳】转型，之于市场是一种巨变。2006年，《蓝海战略》、《长尾理论》风靡全球的胜景，将it企业新一轮的转型昭然于天下。而当惠普、ibm以及微软、sap都不愿承认是单纯的软件或硬件供应商的时候，it领域中的一个新业态诞生了。回首数字化、网络化、高科技产品20余年的演进，历经专业人员、爱好者使用，现在滑入普通大众使用层面，信息化开始真正渗透到传统企业运作流程中。消费者从选择it产品的专业性、单一性到现今眼花缭乱的不知所措，从对it产品diy的热情高涨进入到“一键式”搞掂的高科技回避阶段。而it企业，从20年前市场是一片沃土任驰骋时的设备提供商，发展到10年前为规避业内激烈竞争而转型为“管家式”的咨询服务提供商。时至今日，市场巨变、客户鼓噪，it企业将从跃动的舞者变为承载和成就他人的舞台，从浮华的繁忙渐变为大隐隐于市的从容……但是，随之而来的将是什么呢？

　　环顾四周，大张旗鼓改弦更张的有之，不动声色悄然渐变的有之，惠普、ibm、微软这些it超级企业的细微变化，将开启我们潜在的无穷消费欲望。

　　2001年，好莱坞梦工厂动画公司发行了《怪物史莱克》，一举夺得第一个奥斯卡最佳动画故事片奖。成功激励着梦工厂确立了宏伟的制作目标：每年推出两部动画大片。

　　很快，一个明显的事实阻碍了这个宏伟目标的实现，那就是：地理距离。

　　早在2000年制作《小鸡快跑》时，梦工厂ceo j.k.一个人就花费了几百个小时往返于制片厂和梦工厂各个工作园区,因为分散在不同地点的制作团队就电影宣传和技术演示等事宜需要沟通，不同地点的动画部门和设计师们需要就3d图像和镜头交互、进行实时共享地探讨。他们必须坐在一起，必须就同一个画面和文件进行讨论。普通的视频会议无法解决这些事情，因此j.k.必须跑来跑去。

　　这种非常不爽的亲身体验，促使j.k.要求技术专家给出一个能够跨越时间和空间的解决方案。

　　此后不久，惠普公司与梦工厂推出了“halo协作工作室”以模拟远程面对面会议，使身处异地的人们能够在虚拟的面对面环境中实时通信，客户能够看到对方的身体和表情反应。

　　“‘halo协作工作室’让异地团队成员感觉像身处一室。”惠普公司影像和打印事业部（ipg）执行副总裁vyomesh joshi先生在加利福尼亚州旧金山市的一次活动上告诉《it时代周刊》：“为了创造这种体验，惠普着重加强了色彩、影像与网络技术方面的创新。我们相信，该产品不仅为传统视频会议市场带来了生机，同时也改变了异地员工的工作方法。”

　　“halo协作工作室”成就了梦工厂成为业内第一个在一年内完成两部动画电影大片制作的公司。

　　同时，惠普将这个工作室用于其他商业客户,他们可以同时连接四个工作室，并以超过150种语言获得翻译服务，甚至包括手语翻译，这一切都可以在屏幕上点击鼠标，发出请求后两分钟内即可实现。为保证24x7的连接，并消除客户管理、操作和维护工作室的需求，“halo协作工作室”所提供的服务不仅包括远程诊断和校准、看护、设备保修、持续的维护和维修，还包括了网络运行和管理。客户仅仅向惠普公司支付费用，就可以享受所有的服务，而免除了向不同资源服务提供方（例如翻译、电信宽带等）支付费用的麻烦。

　　“halo协作工作室”在不知不觉中将惠普推向了运营商的角色——鼠标轻点产品中的附加服务，揭开了it行业新一轮转型的开始。

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