黄光裕：稳重的战略家还是疯狂的吞并者

黄光裕：国美电器有限公司董事长。1969年5月生于广东汕头，曾在中国人民大学一分院学习。

时间：2006年11月1日

地点：深圳

人物：黄光裕

所在公司简介：国美电器成立于1987年1月1日。20年的发展，国美电器已成为中国驰名商标，位居全球商业连锁22位。在国内200个城市以及香港、澳门地区拥有直营店600余家。在商务部公布的中国连锁经营前30强中，国美电器位列第二，蝉联家电连锁第一名，领跑中国家电零售业。国美永乐合并后，其联合体门店将突破800家，年销售额高达800亿元。

故事梗概：

2006年11月1日，国美和永乐联合对外宣布，双方合并工作终于顺利完成。永乐在香港联交所上市交易的股票于11月16日开始停牌，并预计于2007年 元月底在香港联交所退市，永乐退市后将成为国美的全资子公司。

国美新闻发言人表示，合并后新集团将会采用双品牌运营，国美在2005年完成全国性网络布局后，发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一、全国第一”。国美和永乐门店总数已达到800家，年销售接近800亿元。合并后，新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位，用一年多的时间，到2007年底完成门店数量突破1000家，年营业额突破1000亿元的发展计划。

在发布会上，黄光裕曾直言不讳地说要跟苏宁继续打价格战。黄光裕为什么这么狂？因为他有这个实力。合并后，国美永乐的大卖场将是苏宁的3倍。黄光裕的采购霸权更添筹码，国美的成本优势进一步提升。可以预见，3年之后，苏宁必将捉襟见肘。

2006年12月4日，永乐发布公告，黄光裕、杜娟、伍健华进入永乐董事会，而束为、刘辉、袁亚石等6位永乐“老臣”则辞去永乐董事。至此，永乐原来的所有执行董事除了董事长陈晓之外已全部辞任，3位独立董事暂时没变。这意味着永乐已正式进入“国美时代”。

永乐的高管班子也已走马换将。陈晓仍是永乐的总经理，在永乐高管层中的其他成员则全部来自国美。原国美东北大区的总经理艾海清任永乐副总经理，原国美华南大区总经理郭军任永乐采销总监。另外，温正来任永乐管理总监。国美还派了一位财务副总监来负责永乐的财务。

艾海清在国美收购黑天鹅后，曾在东北地区运作过双品牌；而郭军则曾在易好家任高管，易好家被国美收购后，他出任华南国美总经理。黄光裕用此二人运营永乐，可谓“用心良苦”。据国美透露，2010年，新国美将逐步走向国际化市场，重点在东南亚进行网络开发，争取销售规模达到2000亿。

现在，国美通过合并已经成为产业大鳄！这种寡头垄断对行业的发展是否有利？目前还不便定论。但是，国家对寡头垄断的法规还不健全，无法进行有效的约束和控制，这个问题该引起人们深思。

正方：黄光裕是个有头脑的英雄，他把国美带到今天的地位，完全是因为他对任何事情都事先有预见，能对前景深思熟虑并果断做决定。

反方：黄光裕是个疯狂的吞并者，这样的垄断可能会有短期的利益，但是长期看对行业不利，他似乎还在搞多元化，什么都想插足。

点评：

黄光裕作为一个企业家，做事速度和深思熟虑似乎一直是兼得的，从这个意义上说，黄光裕把国美带到今天，已经是个奇迹。如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人，没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格，国美能成功吗？能从北京珠市口的一个小门店起步，日新月异地成长为今天的零售巨鳄吗？

作为企业，只要不作壁上观，不断求索成长、强大之路，认真思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，就肯定可以不断前进。

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