像现在很多商人一样，肖洋也曾在外闯荡过。北京自然是一个必去的地方，他曾在北京居住四年，这四年让他迅速成长。用一段他自己的话来形容就是：“在去北京前，如果有人给我100万做公司，我会认为太多，租个柜台和写字间用10万元绰绰有余了。当第一次从北京归来时，我可以合理的分配这100万的资金了。当第二次从北京归来时，我会觉得这100万做一家公司不够用。”就是这样的一段话，让记者感受到了在北京的几年确实让他迅速成长。对于公司的发展和资金驾驭方面的能力都有飞跃式的提升。

    在北京那段时间里，肖洋还曾做过清华同方光盘有限公司的区域经理。在任职的两年期间内，他在迅速积累经验、提升能力。最终，在2004年回到了沈阳，回到了他希望共同进步的沈阳德华。

环境造就企业，沈阳市场将越来越好！

    面对市场上的激烈竞争，众多商家心灰意冷。而今年的旺季不旺，淡季更淡的市场环境又让很多人开始心里发慌。而当问及这方面问题时，肖洋却有着自己的感受：“市场的现状是一种市场发展的过程，就像北京一样，沈阳的市场将越来越规范，环境也将越来越好。”

    在沟通中，他还表示沈阳的消费环境虽然暂时与其他地区略有不同，但市场情况在慢慢改变。他对沈阳it行业的未来充满了信心。

市场竞争激烈，如何保持公司实力与利润？

    面对沈阳的it市场，很多人都觉得利润在不断降低。于是有商家都开始退居幕后，只依靠个人关系做行业客户。但在肖洋看来，这是一种不明智的做法。公司的发展不能仅靠一根救命稻草，多点开花的方式是让公司稳固发展的前提。而且公司阶梯式计划的制定，也是保证公司发展的一个重要环节。建立阶梯式计划的目的，一方面可以迅速提升团队士气；另一方面也可以让公司最大程度的降低风险。在经历了大浪淘沙后，德华验证了这种发展模式的成功。在保证了公司发展的前提下，利润也有了保证，就这样德华必然会继续的发展下去。
  
编辑结语：打造多点开花的经营模式，让德华在市场中不断接受挑战，不断提升公司实力。在保证了利润的同时，也让公司继续远航！相信在肖洋与所有员工的努力下，沈阳德华将一步一个台阶的走向行业顶端。

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