“三分钟”教会了他的领导艺术

　　能够进入到讯宜，宋志威辉煌的职业经历和与他在任期间所取得的业绩是密不可分的。更加幸运的是，每一次职业经历都让他受益匪浅。三次的职业经历，让他能够站在高处设身处地的管理。此外，深有感触。在联想，他懂得了执行力的重要性，从华硕许佑嘉身上学会精细化管理，现在的陈嘉生教会了他怎么作一个好领导。对现任的上司：陈嘉生印象最为深刻的。

　　在刚刚踏入公司的头一天，与陈嘉生之间的谈话时间只有短短的三分钟的时间，定了一个目标。“然后是征求意见，没问题，就执行”

　　隔了一个多月，两个人才第二次见面。而此次见面却是因为做错了一件事情受到批评。就在犯错误的当天，陈嘉生就回到了北京。“并且当面指出我错在的哪里，此次交谈也没有超过三分钟”，虽然是批评，但宋志威感受到了一个领导对下属的期望和真挚！。第三次见面，宋志威则受到陈嘉生表扬。

　　三次不足十分钟的交谈，让宋志威深有感触。通过此件事件，宋志威学会了怎样才能成为一位合格领导：

　　深记教诲的宋志威将这种能力转化成为消化吸收，变成工作工具，应用在目前的工作当中。

　　在讯宜的结构中，宋志威承担整个的大区管理的压力，整个部门对讯宜来说是个全新的部门，同时又担负着销售管理、市场管理、店面管理、人员管理、客户管理等职能，担子可谓沉重。不过，他并没有被眼前的困难所困扰，他为自己制定了阶段性的规划，“客户管理和开发，提高业绩，将各地的经销商都能成为当地受人尊敬的“小讯宜”。在管理管理的过程中，实现销售管理、市场管理、店面管理、人员管理等方面的职能！

　　it行业工作压力的巨大是人所共知，身为管理者，以打造“大讯宜”为目标的宋志威可谓日里万机，业余时间早成为一种奢望。习惯飞来飞去的他，呆在北京家中的时间很屈指可数，因此不免产生一些愧疚之情。当时在华硕负责华北的行业业务时，一件小事在他的脑海留下了深深的烙印。“2004年9月底，回家，妻子让他看看台历，上面全是小圈圈，带圈的都是出差在外，从1月到9月在外出差的时间多达183天。”2004年孩子上幼儿园，为了照顾家庭，宋志威的太太辞去了在一家台湾公司职业，做了一位全职太太。”说这话时，宋志威话语中充满了感激。

　　最后，宋志威笑谈道，他在业余时间缓解压力的方法就是陪儿子作作业，与家人享受天伦之乐。

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