近来本坊主与几位企业战略专家切磋功力，得到不少启示，其中一个话题就是关于“该死的企业”和“企业的死法”。

　　话说天下大势，合久必分，分久必合，分分合合才是“硬道理”——罗厨子早就悟到了这一点。但后世还是有很多“永动机”的拥趸，一定思谋着要搞出个死而不僵的百足之虫来。连掌勺红楼菜系的曹厨子都说“天下没有不散的筵席”，教育大家不要自己跟自己较劲，可是还是有些理想主义者前仆后继地把企业往长生不老里折腾。

罗厨子的三道菜

　　元末明初，社会很黑暗。罗厨子很不满意以前关于三国各种话本的做法，想独辟蹊径搞点核心技术，但可惜原料不足，巧妇难为无米之炊啊。没办法就选择了不太讲究的川菜为主要作品。

　　在魏、蜀、吴三大集团的领军人物中，刘备最具理想主义气质。尽管汉朝气数已尽，但刘董还是希望恢复汉室，江山永续。所以，蜀集团的模式构架是典型的继承型。刘备到处打着汉室的招牌，“仁义布于四海”。骗了同宗刘表，坑了本家刘璋。到临死，还不忘“麻辣”一把，对诸葛亮说，你要是觉得刘禅不作为，可以取而代之。吓得“农民”诸葛亮赶紧跪下磕头说，您放心地去吧，俺一定鞠躬尽瘁。傻子都知道刘董这是说反话，他一辈子打着老刘家的旗号，能把企业交给姓诸葛的吗？所以，继承型的企业在选择第二代领导人的时候，一般是采用委托制，即刘家天下是主，诸葛ceo是辅。你诸葛亮智商再高也要听痴呆儿刘禅的命令。可惜当时没有滋补营养品，不然刘备一定让他的乖儿子整天当饭吃。

　　曹孟德一世英雄，也有很明确的企业理想，就是扫平天下诸侯。曹董曾谦虚地说，俺没什么大的贡献，只不过要是没有俺，天下不知几人称王，几人称帝。看看，多么高尚的人格啊！可话是这么说，从“挟天子以令诸侯”开始，老曹就一直惦记着什么时候能名正言顺地自己坐坐龙椅。其实，曹董活着的时候其待遇已经跟皇帝差不多了——什么“加九锡，参拜不名，带剑上朝”，不比皇帝差哪去。到了曹丕，干脆来个格式化，全部系统重装。这样的魏集团是典型的替代型，或者是禅让型。由于企业领导权的来历缺乏服众的话语霸权（跟蜀集团比较），所以他的管理形态一定是独裁制。不管曹操还是曹丕，都是自己说了算，谋士只是出策划案，最后的决策权都在曹操、曹丕自己手里——魏集团不可能也不允许出现诸葛亮这样的委托模式。偏爱川菜的罗厨子从一开始就嫉妒北方菜系的选料广泛，所以对曹家一直没有好感，到处说曹操多么专权。

　　与蜀、魏不同，江东孙家称帝最晚。其实作为国富民丰的江东六郡八十一州，最有资格先独立。用孙权的话说，俺是继承父兄的基业，又不是靠着别人的施舍起的家。但也正是这个原因，使吴集团从起家开始就以稳定的守业型出现。在三国里，吴集团是最老实的一个，几乎没主动挑起过大的战役：赤壁之战是为了保卫自己的区域市场利益；偷袭荆州也算是收复失地；合肥濡须之战也是为了策应蜀军北伐中原。在这种守业形态的企业里面，管理层的更替一定不能是委托，也不能是独裁。所以，它的管理层更替模式一定是举荐制，也就是由大家都信得过的人来层层引荐。清代有个写生意经的人叫梁章钜，他就认为江东的兴旺得益于“东吴四英将”——周瑜对孙家贡献很大，而且忠心耿耿，他死前推荐鲁肃，鲁肃死前推荐吕蒙，吕蒙推荐陆逊。周、吕是武将出身，鲁、陆是文官，但环环相荐，都是最优选择。的确，在苏杭菜系面前，罗厨子除了望厨兴叹之外也毫无办法。吴集团不思进取，可也一时垮不了。

三种模式孰优孰劣？

　　在基业长青的探讨过程中，罗厨子已经摆上了三道菜。蜀集团的川菜做法的确有其合理性，刘备也是最希望基业长青的一位，但蜀集团的继承型模式导致的委托制，也注定会导致在下一轮的主宾选择上产生麻烦。果不其然，诸葛亮死后，姜维没有对付刘禅的本事，导致蜀集团的内部瓦解。

　　而魏集团，因为是替代型导致的独裁制，也产生了下一轮替代——那就是司马集团替代了曹集团。轮回报应，报应不爽啊。三国归晋，蜀栽在魏手里，可魏随即死在晋的马下。

　　作为最后一个被晋收编的吴集团，由于是守业型导致的举荐制，相对体制要灵活一些，故死的最晚。他是死在守业者和举荐者同时出了问题上。吴主孙皓本来就昏庸荒唐，再加上个举荐来的诸葛恪，这上下一折腾，气数已经奄奄一息了——杜预不过是打扫一下江南残局而已。

　　正所谓道不远人，远人非道也。魏、蜀、吴谁不想基业长青？