联想ThinkPad X300拆解图

　　X300的设计创意

　　X300的主要设计者、50岁的希尔被公认为ThinkPad传统的继承者。在联想收购IBM的PC业务后，杨元庆表示，他希望看到革新性的设计和工艺，这对希尔来说是个严峻的挑战。希尔认为，只有研制出ThinkPad史上最薄、最轻、最优雅的笔记本电脑才符合杨元庆的要求。

　　2006年6月，希尔开始了代码为“Kodachi”的新品研制计划。首先是产品创意和设计。希尔最初有两个想法：一是把简朴发挥到极致，让笔记本表面除了联想的标识和前面的弹簧锁外不再有任何东西。以往笔记本侧面的各种接口和底部的各种标签通通匿去。二是努力将笔记本做到最小，长度不超过25厘米，厚度小于2.5厘米，设计上采用可折叠的“蝴蝶键盘”，保证笔记本具有全键盘功能。

　　带着这两个想法，希尔开始组建自己的设计团队，主要设计人员在北卡罗莱纳，细分设计和工艺在日本大和，生产和采购在深圳。经过反复多次的实验和沟通，希尔发觉他的一些想法存在问题。首先，笔记本电脑越来越多地被用来看电影和视频节目，而这要求显示屏足够大，因此10英寸的显示屏设计已不符合潮流，要想比较舒服地在笔记本上看电影，显示屏至少要达到13英寸。如果使用13英寸的显示屏，那就没有必要设计折叠键盘了。其次，将接口和标签遮盖起来需要加上一个金属外套，而这会大大增加笔记本的重量，得不偿失。

　　希尔决定调整设计思路，在研究外观设计的同时加大对产品内涵的投入，将三项重要的新兴技术融合到新产品当中，这三项技术是静态存储、LED背灯照明、超薄DVD驱动器。2007年1月，“Kodachi”获得联想高层批准，正式进入“计划阶段”，也就是产品的实际研制阶段。

　　波折不断的研发

　　在进入实际研制阶段后，“Kodachi”项目的产品研发人员热情高涨，不停地探索和实验任何可能用到的先进技术和工艺。希尔更是每天关注着项目的任何进展。与此同时，市场营销人员也开始研究“Kodachi”的销售前景，他们预计“Kodachi”的销售量有望达到13万部，但销售人员反馈回来的信息却是只有6万部。

　　尽管如此，霍坦休斯还是决定继续推动“Kodachi”项目，因为他觉得销售人员的思路过于保守，这并不是一款普通的高端电脑，它与以往任何产品都不同。2007年4月，“Kodachi”项目进入了“研发”阶段，从这一刻起，所有设计人员和工程人员都必须夜以继日的工作，争取抢在对手之前推出更有竞争力的新产品。

　　在接下来的几个月里，日本大和的产品研发团队开始按照设计要求一步步地进行研制。联想高层给他们定下的时间表相当紧张：9月份必须拿出机器原型，10月完成组件性能测试，11月推出定型样机，12月进行生产前测试，接受审查委员会的审查。在研制过程中，“Kodachi”接受的最为残酷的测试要数“自由坠落”测试了。在开机正常使用的状态下，测试人员让“Kodachi”从1.5米高的地方坠落到石板上，只听一声巨响，工程人员跑过来一看，“Kodachi”完好无损。

　　正当产品研制进入关键时刻，静态存储组件的供应却出了问题。因为技术上的原因，静态存储组件的主供应商无法提供合乎要求的产品，这意味着产品研发将不得不向后延期，这是尖端产品研发最忌讳的事情。时间就是生命，研发推迟意味着产品无法适时推出，很可能导致整个项目的失败。

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