【3C在线 沈阳资讯】无论在什么行业，只有成为大象，才能具备竞争优势。而要成为大象，IBM选择了不断创新，把对手甩在身后。

    1995年1月10日，IBM正式宣布：将以前各自独立的软件解决方案、个人软件产品和网络软件部门合并，组成一个集团——IBM软件集团。

    十二年过去了。而今IBM公司超过三分之一的利润来自于软件集团，软件成为IBM最大的利润源，也是最稳定的增长源。2006年，IBM公司软件部门的年收入总计182亿美元。软件利润占公司当年税前利润的40%。2007年第二季度，软件部门的收入总计达48亿美元。IBM中间件软件的主要品牌达到了市场增长率的2倍，成为公司收入增长的主要动力。IBM一度成为全球第二大软件提供商。

    回头来看，IBM成为“大象”的过程，几乎都与其全新的创举相关：率先业务转型，由国际商业机器转变为全球整合型企业，硬件、服务、软件三驾马车齐头并进。单看软件领域，围绕业务整合完成50多次收购，大举进军SOA领域……每一次的纵横驰骋都为行业带来不小的震动。

领跑的思考

    在上世纪90年代初，以PC为代表的信息产业革命从根本上改变着人们的工作和生活方式，一大批IT企业抓住机遇，崛起于阡陌之间。IBM却固守着硬件，在新的信息产业革命的潮流到来之际，驻足不前。由于IBM多年来在硬件的专注和辉煌，IBM客观上忽略了一个新兴的巨大市场——软件市场的兴起。导致的后果是，在硬件销售高潮过后，将最大的市场利润拱手让给了微软等软件公司。1993年4月，郭士纳出任IBM董事长兼CEO。郭士纳看到，当时很多软件巨头的销售业绩保持着20%的增长速度，而基于大型机的硬件市场却上升缓慢。于是他果敢地决定：坚定不移地带领IBM向服务和软件转型。1995年IBM软件集团成立。事实证明，郭士纳不仅挽救了暮气沉沉的IBM，而且把IBM重新带回IT的头把交椅。十余年间，众多同时并肩作战的软件公司已经被雨打风吹去，而IBM却傲然挺立。

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