【3C在线 沈阳资讯】今天，IBM（NYSE：IBM）面向中国房地产开发企业，发布了一份主题为“实现管理转型，打造核心能力：中国房地产开发企业未来之路”的最新白皮书。IBM企业咨询针对目前众多中国房地产开发企业面临的管理挑战，通过深入的分析和研究，从战略、管理控制和执行三个层面高度概括了中国房地产开发企业所应具备的九大核心能力，并结合国家宏观调控政策前瞻性地提出了九大管理转型措施建议，以期有计划有步骤地促进中国房地产开发企业的管理变革，协助其提升综合竞争力，促进其保持健康、有序和快速的发展。

    中国的房地产行业已经进入了第二次高速发展的黄金时期。但是，无近忧则需谋远虑，对于缺乏对企业内部管理的重视，仍以土地增值为主要获利手段的相当数量的房地产开发企业而言，如何促进企业的管理转型并获得持续的创新能力是解决长远发展问题的关键所在，也是房地产行业关注的焦点所在。

    中国房地产开发企业应全面的审视自身能力，并通过管理转型来应对未来的挑战，其核心可以体现为11个重要管理主题的转换，从“依靠资源获取效益”向“资源获取与管理出效益”转换，从“单一融资渠道”向“多元化融资渠道运作” 转换，从“依靠营销提升品牌”向“营销与服务和质量提升品牌”转换，从“缺乏产品标准”向“建立标准化产品体系” 转换，从“一次性客户交易”向“关注客户忠诚”转换，从“诸侯式管理”向“整合的全国性企业” 转换，从“单项目资源”向“集团整体资源利用” 转换，从“依靠个人和小团体能力”向“体系化管理能力”转换，从“专业能力”向“专业化管理能力”转换，从“依赖政府关系型和公关型人才”向“职业化、专业化管理团队” 转换，从“缺乏和分散的信息系统支持”向“全面整合的信息系统支持” 转换。

    九大建议助力房地产开发企业打造核心能力实现管理转型

    针对以上挑战，IBM提出九项具体管理转型措施，帮助中国房地产开发企业从战略管理、体系化管理控制及执行保障三个层面打造九大核心能力组合体系。

(一) 重新审视和制定战略布局，提升战略布局能力

    房地产开发企业必须定期和不定期地重新审视和确定原来的企业战略布局，依据战略目标方向做好空间、时间和方式的平衡布局，并结合未来发展环境、企业自身的资源实力、产品定位特点、管理运作水平、目标倾向区域市场以及消费者需求等情况进行综合分析考虑。

    房地产开发企业提升战略布局能力必须要能洞察社会发展趋势，不仅要从房地产市场态势来做决策，更要具备全国和全球化视野。

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