10月31日，搜狐it报道华为预计今年销售额将突破160亿美元，海外市场可望达到公司销售额的80％。华为称“产粮区开始从发展中国家覆盖到发达国家”，面临着非常好的发展时期，同时，行业洗牌和友商重整给华为提供了难得的发展机会。

　　通报中称华为已经进入了竞争最为激烈的国际市场腹地，因此，华为“面临着巨大的挑战和压力”，华为称近期发生的全球电信几次大整合将决定未来电信市场3——5年的格局，同时，华为认为，未来几年也将决定华为近二十年来艰苦奋斗的成果是否会付之东流。“自2002年来，公司为了避免濒于崩溃，系统性地进行了一系列内部管理机制和人力资源的变革，其目的就是提升竞争活力，适应外部这种压力和挑战，构筑面向未来可持续发展的基础。”

　　通报中显示，在全球化拓展中，干部培养和选拔问题日益突出，为保证干部任用和员工激励工作的客观性、全面性、公正性，避免单方面决策的片面性和倾向性，在明确干部选拔考核标准的同时，华为制定并推行了三权分立的干部管理制度等等措施来确保公司干部管理和人力资源管理的政策导向和制度要求得到充分体现。

　　华为从2005年开始推行员工保险制度和福利改革制度，旨在“保障员工在全球工作和生活无后顾之忧”，同时，从2006年即已开始对公司“沉淀层员工”进行激活，并非如有些外界评论认为华为是为了规避即将实施的《劳动合同法》。华为称，这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”，而不是按资历付酬。因此这次改革受益最大的是那些有奋斗精神，勇于承担责任、冲锋在前并做出贡献的员工。通报委婉批评了那些安于现状、不思进取，躺在功劳簿上睡大觉的员工。

[1] [2] 下一页