“智能SOA”勾画企业“SOA演进图谱”

    据介绍，“智能SOA”方法论是继发布SOA生命周期理论，SOA切入点理论及SOA开发参考架构之后，IBM推出的又一重要SOA指导性方法论。IBM将客户实施SOA的阶段总结为“SOA演进图谱”，即基础整合（Foundational）、跨部门扩展（Extend End- to-End）、企业转型（Transforming）、随需而动（Adapt Dynamically）四个阶段。详细阐述了各阶段的组织特征和IT特征，指出了每个阶段的具体业务价值和IT价值及相应的业务、IT实施方法。

    基础整合(Foundational)阶段，是指企业在特定部门或单一业务流程进行整合，此时企业SOA资产中只有10％以下的功能表示为服务，5％以下的服务可复用。

    跨部门扩展（Extend End-to-End）阶段，此时企业多个部门或者多条业务流程已经进行了整合与并能进行高效合作。企业40％以下的SOA功能表示为服务，20％以下的服务可复用。

    企业转型 （Transforming）阶段，处于此阶段的企业已经实现了全企业范围内的各组织的高效合作。企业已经全面迈向全球整合企业（GIE），并利用IT使整个企业的投资回报呈现战略性优势，从而全面实现业务模式创新。此时，企业80％以下的SOA功能表示为服务，50％以下的服务可复用。

    随需而动（Adapt Dynamically）阶段，这是SOA发展的最高阶段，此时，企业80％以上的SOA功能表示为服务，50％以上的服务可复用。企业已经到达一种无需IT介入就可进行重大组织和业务变革此阶段。这时的企业已经成为一个可以自动响应市场因素的灵动企业，即所谓“IT无形化”。

IBM大中华区副总裁，渠道及市场部总经理钟郝仪女士

    “智能SOA”理论强调， SOA绝对不是一个单纯的IT问题，企业必须从业务角度和IT角度两方面出发分析自己的需求，根据自身现状和业务需求确定合适的SOA阶段性目标，并考虑到SOA发展的连续性，制定合适的SOA发展目标和战略，从而保证持续有效的投资回报。“智能SOA”就是这样一个能够帮助企业持续收获IT及业务价值的方法论——在IT层面，帮助企业实现持续不断的可靠动力（Robustness），在业务层面，实现清晰简单的业务流程（Simplicity），从而实现整个企业的敏捷性，进而发展成为全球整合企业。

    从业务角度出发，IBM发布的全球整合企业关键灵活性指标（key agility indicator）及IBM基准向导（IBM Benchmark Wizard）等，将帮助企业衡量所在行业重要业务流程中的绩效，并与行业平均水平进行比较。客户可以以此为依据制定计划，确定实施SOA的具体阶段和方法。

    从IT角度出发，针对每个阶段的客户，IBM给出了具体指导原则，并发布了相关产品。

IBM大中华区副总裁及软件集团大中华区总经理 Bete F.Demeke（右一）向合作伙伴颁发授权

    对于基础整合阶段的客户而言，企业应该选择从针对性强、经过验证、投资回报率高的项目切入以解决当前不知何从入手的困惑。为解决该问题，IBM对基础整合阶段的客户提供了实现以5个SOA切入点落地的产品组合，这些精心设计、可重复利用的产品组合关注于人员、流程、信息、复用以及连通性，可让客户首次即能体验到 SOA 的高投资回报。IBM还借助Web 2.0扩展接入点，事实上IBM目前正将对Web 2.0的支持融入到过去与SOA相关联的全部软件中，并支持用户同时使用SOA 和Web 2.0来完成他们的计划。

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