【3C在线 北京资讯】2007年10月19日，IBM在北京发布了一项最新调查研究报告，根据近期对40多个国家的400多位人力资源主管进行的调查访问表明，超过75%的被访者对培养企业未来的领导人才表示重视。新兴市场在迅猛增长，而成熟市场的企业中有越来越多经验丰富的员工退休，因此企业如果不能更好的发掘和培养下一代领导者，其未来的发展战略将处于困境。

    调查显示，领导力问题正在波及全球，世界经济中每个领域的企业都受到影响。亚太地区的企业尤其关注其培养未来领导者的能力（88%）；随后是拉丁美洲（74%）；欧洲、中东和非洲（74%）；日本（73%）以及北美洲（69%）。

    此次IBM全球人力资本调查报告定名为“解析高适应性人才团队的构建基因”，由IBM 全球企业咨询服务部的人力资本管理咨询和IBM 商业价值研究院共同完成，并得到经济学人智库（EIU）的鼎力支持。通过对各个行业企业的人力资源主管进行系统性的访谈（对其中许多人进行面谈），了解他们关于人力团队转型方面的见解。

    IBM 人力资源部高级副总裁Randy MacDonald表示：“对于那些力求在全球整合经济中发展并保持竞争力的企业而言，关键在于要培养预测并确定企业未来发展所需技能的能力，并以经济高效的方式培养大量具备这类技能的人才。”

关键障碍

    跨部门及地区的工作轮岗也是磨练未来领导人才的重要途径。然而，据调查，36%的人力资源主管表示领导人才轮岗是培养未来领导者的一个主要挑战。另一个主要挑战是领导力鸿沟，即将专业知识从年长员工传承给年轻一代员工（28%）

帮助培养所需技能

    除了缺乏有效培养领导者的能力之外，调查还发现，52%的人力资源主管表示其企业面临的一个挑战是不能迅速的培养以满足当前或未来业务发展需求的技能。此外还有超过三分之一（36%）的受访者表示其员工的现有技能无法与企业发展的优先级相匹配。

    IBM 全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo表示：“在当前的业务环境中，全球的企业都需要有未来领导人才的储备，他们能够兑现当前的承诺、推动人才团队和企业业务转型，并能为未来发展奠定基础。高效的领导者不仅能在混乱的商业环境中对员工个人发展做出指导，而且能创造一种吸引和留住高绩效员工的氛围，而这类人才将来会在未来日益稀缺。”

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