【3c在线 沈阳资讯】4月6日，一起人事变动惊动了业界。惠普宣布孙振耀从中国区总裁位置上“提前退休”，符标榜接任惠普中国区总裁，4月16日正式上任。因为此事之前毫无预兆，此次变动涉及到的孙振耀、符标榜皆为业界知名经理人，堪称“人事大地震”。

    之前，关于符标榜离开神舟已经传得沸沸扬扬。4月6日，神舟董事长吴海军接受本报记者采访时证实符标榜3月3日已经向神舟辞职。

    在告别惠普7年后，“业绩导向”的符标榜重返惠普，掌管中国区。这一背后，发生了什么样的变化？

老东家， 新老板

    惠普是符标榜老东家，而符标榜得以重返惠普，业界猜测缘于新老板----马克.赫德。

    分析人士认为，此次惠普的高层变动，这与惠普全球ceo马克.赫德上任后所倡导的管理风格有关系。

    2005年4月，马克.赫德掌管惠普全球ceo的权杖后，大力削减成本，并一切以“销售数字说话”。曾经不止一位惠普的高层向记者透露，马克.赫德非常关注取胜的结果和实际数字。“他很现实，更关注现在和近期，想着的是怎么把策略一步步推进，不定太长远的目标。”

    上任近两年后，赫德已经使惠普的业绩获得很大提升，2006年，它以917亿美元的营业收入超过了ibm的914.2亿美元；净利润较2005年增长了158%。但他仍然不满意，他在上月初表示，惠普盈利水平还有进一步增长的空间。

    符标榜成为了马克.赫德实现高速增长的人选。符标榜在出任戴尔中国区时，戴尔行之有效的 “业绩为王”、“数字说话”的管理模式深入人心。

    有业界分析人士分析，孙振耀管理风格是稳重，而符标榜风格是务实直接。后者更符合马克.赫德目前的目标。

    而原惠普中国区孙振耀似乎有退休的意向。孙振耀在接受记者采访时称，早在一年以前萌生了从中国惠普公司总裁退休的想法。退休后，他希望能够有更多的时间来陪伴家人，学习高管知识；另一方面，惠普内部对高管也有优惠的提前退休计划，所以他最终下了这个决定。

    从1990年到2000年，符标榜曾在惠普先后负责不同的管理岗位，包括渠道管理、区域销售、商用市场及中心企业市场等重要职位，以及个人电脑及打印设备商用事业部总经理。

    神舟电脑董事长吴海军认为，不论是与惠普的文化适应，还是 “业绩导向”上，符标榜非常适合惠普，提升中国惠普对符标榜不存在任何压力。

    符标榜将给中国惠普未来带来哪些影响？有分析师认为，随着符标榜的上任，中国惠普的会变成更加以“以销售为导向”的公司。

神舟之旅，折戟？重生？

    对于符标榜在神舟的匆匆之旅，给神舟留下了什么，有待时间去检验。

    根据相关人士透露，早在今年3月1日，符标榜就已经基本处于离职状态，他所主管的商用业务被吴海军的旧部张翔泳接管。张翔泳是吴海军手下干将，深得吴海军器重。神舟2006年1月开始做商用业务的时候，就由他挑大梁。2007年3月，符标榜完全撤离商用业务，张翔泳重新执掌，成为商用事业部总经理。

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