敏于决、锐于行

　　为了这一目标，千斤重担落在身为管理者李俊光肩头上。有人曾说：人生最大的幸福是把兴趣变成工作。化压力为动力，深感责任重大的他将工作看成全部，为了工作，他要把兴趣也变成工作。为何对工作如此的执着？如何才能高效的工作？他颇有独到的见解。

　　李俊光感慨良多地总结道“工作时，你应该像一把利剑，果断锐利、勇敢担当，六个字形容：敏于决、锐于行；我在工作中行走如风，喜欢带起一阵风的感觉。我对我的团队只有八个字：工作严苛，游戏尽情。工作中一丝不苟、近于苛刻的要求自己和协作伙伴，才会有高效满意的工作业绩；游戏时抛开一切，一定要像个孩子般的尽情玩耍，Play Hard，Work Hard。”最后李俊光补充道，“这只是一家心得而已”。

　　繁忙和压力大成为IT行业从业者的共识。作为一家专业IT卖场的管理者，压力之大可想而知。李俊光对此有着自己的看法“压力有时会让人辨不清正确的方向，这就要求管理者具有清晰明确的思考能力，并决断；坚定执着的工作热情，不退缩；这是一个成功职场人士必须具备的素质，IT人亦如是。”

　　服务赢未来

　　无论何种卖场，重要职能就是一方面吸引人气，留住消费者，进而为商家提供创造利润的机会；另外一方面就是要为消费者提供完善的售后服务和优质的购物环境，IT卖场同样如此。赛博从成立之初就始终把消费者权益摆到至高无上的位置；同时也把场内商户的利益摆在重中之中的位置。基于以上两点，通过全国卖场连锁平台优势，除定期举办众多内容丰富、形式灵活、奖品丰厚的活动，以助力商户运营、回馈消费者厚爱外，还依托全国平台在大区、全国组织举办规模声势浩大的营销联展活动。李俊光认为“这种小到点面、大及全局的营销组合方式是赛博独到的取胜秘诀。”

　　面对如今IT卖场行业同质化的迷局，李俊光祭出“服务赢未来”法宝。他认为，消费者首选因素是服务，诚大店在2008年服务就是一个重要主题。

　　然而威胁不仅仅只来自业内，3C卖场、电视直销、以及网络等销售模式也趋之若骛地来趟这潭“浑水”。对此，李俊光斩钉截铁地表示，这些销售模式不会对IT专业卖场构成实质性的影响。

　　“中国的消费习惯决定了卖场这一运营模式将会在很长时间内存在，而适当微调、完善自我，也是卖场赢得竞争和消费者认可的秘籍。”李俊光继续解释道。

　　“至于结果如何，我想，还是请消费者们来做考官吧”。 李俊光补充道。

　　2008奥运年已在脚下，李俊光为个人和赛博诚大店都规划出了发展蓝图：于己，要在IT行业留下自己的一道痕迹，在赛博这艘航船上实现自己的成长，并为赛博的发展献出自己的力量。于赛博，要将赛博诚大店带到一个更高的竞争层面，使其成为三好街乃至享誉全国的一面徽帜。

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