【3c在线 沈阳资讯】内存市场变幻莫测，即便是厂商也往往“摸不到头脑”，价格的大起大落让商家在一夜间大赚大赔。夸张点说，经营内存的高风险性和不可预知性不亚于股票市场。这就要求经营者不但要具备较高的智慧和高瞻远瞩的预见性，同时也要具有过硬的心里素质和坚持不懈的恒心。除了具备以上的素质外，诚信务实更是成功的根基。

　　沈阳年年电子作为三好街散件行业人所共知的公司，始终将诚信务实视为企业的生命，而沈阳年年科技公司的经理－于达辉则是具有代表性的倡导者和推进者。而一个公司的发展历程往往与一个管理者的经历紧密相关。本次所采访的主人公－于达辉独有的“商道”，和乐观豁达的生活态度给人留下了难以磨灭的印象。同时，以上两点也是一家企业不可估量的精神财富。

　　诚信务实，初试锋芒

　　于达辉相对于同年人，较早的步入了社会。步入了社会后的第一件工作是在一家国营企业，思想“前卫”的他对于国营企业那些一成不变，以及僵化的工作方式和管理模式并不适应。于是不“安分守几”于达辉辞去了工作，投身到社会这个大熔炉中。经过社会的几年历练，于达辉逐步形成了一套自己做事的方法和原则，此时积累地经验也成为他日后在三好街打拼的重要资本和财富。

　　1997年到1998年，it行业得到迅猛的发展。此时，作为东北it中心的三好街也随之声名鹊起，一些商家纷纷进驻三好街，这一行人中就有于达辉的身影。在经过前期1998年的初步接触后，1999年，这个最初起步只有两三人的沈阳年年从此踏上了三好街的经商之旅。最初，公司是一直由于达辉的爱人经营，随着生意步入正规后，手头上事情也多了起来，此时，于达辉选择了进入公司，分担起了公司日常经营和管理工作。

　　“就像其他行业的起步阶段一样，三好街的it市场那是尚未成熟，无论对于产品还是在企业，发展空间都是不可限量的”，于达辉回忆起当初三好街的景象感慨万分。

　　由于当时市场供求关系处于不平衡的状态，这造就it产品的“物以稀为贵”的发生。因此，“那一阶段，产品切入市场也是一帆风顺，基本上没有什么阻碍。” “此外，产品种类和品牌也比较的单一，丰富性无法与现在的三好街相媲美！”“那一时期空间也大，对于一个刚刚成立不久，资金方面有所欠缺的企业而言，降低经营的风险是首当其冲的” 于达辉坦言。

　　这种情况之下，于达辉和他的年年选择炒货的经营模式，没有自己的产品。必定受制于人，同时也会制肘公司的未来长远发展。 “没有自己的产品，感到做起来很累”。

　　为此，身为公司管理者的于达辉不得不谋划公司未来发展的蓝图。按照于达辉对公司的未来发展的设计，公司的发展分为几个步骤，“前些年是处于积累的阶段，了解产品，建设渠道” ，于达辉表示道。

　　前些年，于达辉一直在为树立公司对外形象方面做着积极的努力。对外树立良好的公司声誉和形象只还是第一阶段，用于达辉自己的话来说“公司形象的和信誉的好坏是公司立足it行业的先决条件”。”“这些年来，沈阳年年始终秉承着诚信为本的原则，在业内树立了良好的形象，将基础夯实好。” 正是有了前几年的深厚积淀的成果，加之苦心经营，年年成为三好街的众所周知的诚信商家，基本完成了第一阶段所制定的目标。

　　从2001年起，公司正式进入到了一个自主型阶段。在多年的经营实践中，于达辉发现只是凭借他人的品牌生意，暗藏着无穷的隐患。倘若所代理产品的上游企业出现不良现象，那么受自于人的经销商必定会受到一定程度的牵连。而且某些时候，这些风险是不可抗力的。一旦情况出现，势必会对公司的声誉和运营构成极大的威胁。

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