【3C在线 本溪资讯】一季度的高速增长，aoc冠捷一场旨在进一步巩固和扩大显示器在全国的销量、与谋求其在中国区全局和全年的共建双赢、共同发展的“下乡耕田”区域行动已于日前全面启动。其中，由aoc冠捷中国区自由品牌总经理徐文选亲自带队，首站走访了浙江杭州、舟山、诸暨、宁波等4个二、三级城市，这充分显示了其与当 地的渠道商一起做深、做透三、四级市场的决心。

　　综合实力决胜品牌

　　然而，深挖区域渠道、做透三四级市场，显然不是aoc冠捷的最终目的。作为全球最大的显示器生产企业，aoc冠捷“三步走”战略的顺利实施充分显示了其称霸国内显示器行业龙头的雄心。自2005年冠捷科技副总裁段振华提出aoc冠捷中国区的“三步走”战略后，几年来，aoc冠捷销量连年创新高，中国市场的销量排名从8名以外直线蹿升到2006年“坐二望一”的位置，创造了中国显示器市场液晶时代的“销量神话”。至此，aoc不仅完成了销量上的破局，而且成功进入了国内显示器一线品牌之列。

　　随着2006年国内显示器市场竞争格局的变化，各大显示器品牌厂商都意识到：未来显示器的市场竞争将会更集中的体现在综合实力的比拼上。对于消费者而言，能购买一台具备一定品牌知名度，有良好的服务保障而又价格便宜的显示器是最佳的选择，这是对显示器厂商综合实力的考验，价格考核制造和成本，服务源自技术和实力，而品牌更是建立在以上几点基础之上。

　　aoc冠捷拥有强大的后盾冠捷科技，作为一家专注于视讯产品的专业厂商，冠捷科技拥有全球第一的显示器制造规模，在中国大陆5大工厂的布局，为aoc冠捷提供了强大的制造基础，同时多年来对显示器领域的研发投入，使得aoc冠捷在产品研发和服务体系上都具备了高度成熟的技术和实力，而下一步，aoc冠捷将考虑如何进一步提升在全国三、四级的品牌曝光度和知名度。

　　未来主战农村市场

　　随着科技的不断发展，网络建设的日益普及，以三、四级市场为代表的“农村”在消费观念和消费能力上都得到了进一步的提升，“农村”成为未来显示器市场竞争的主要战场。因此，有很多业内人士都感叹“得农村者得天下”不无道理。

　　一直以来，aoc冠捷贯彻的是“农村包围城市”的发展路线，重视对区域渠道的培养和投入，这从近几年的渠道策略就可以看出。2005年，aoc冠捷提出“黄金渠道”，2006年，aoc进一步进行升级和完善，架构“渠道生态体系”，力争和渠道一起“共进、共建、共赢”，正是基于对渠道和区域市场的正确理解，aoc所制定的策略带来了销量上的高速增长，2005年实现160万，晋级三甲，2006年自有品牌突破240万（含envision、topview），坐稳了亚军的宝座，也正是对区域市场的广度和深度决定了aoc冠捷在竞争中能快速胜出。

　　2007年，是中国显示器市场进入渠道决战的一年，也是各大显示器品牌决胜终端的关键一年。aoc冠捷在实现“三步走”战略前两步目标后，aoc对冲击中国市场第一品牌又针对性地提出了“小三步走”策略，而实现小三步目标的关键就是在销售上做透三、四级城市，实现区域突破。

　　为此，aoc冠捷在年初的渠道商大会上非常明确的提出了加大对三、四级渠道以及终端建设的精耕细作，不仅要建立更多的旗舰店和形象店，而且帮助三、四级渠道建立和健全完善的销售培训和考核体系，同时提供原厂服务的保障以提高终端市场的服务能力。

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