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早在1989年，金山就独立研发出金山I型汉卡及WPS1.0，填补了我国计算机中文字处理的空白。金山的目标是成为中国的微软。6年之后，金山发布WPS NT1.2，为了能与微软的Microsoft Office有所区别，金山特别给它取了一个很中国化的名字——“盘古组件”（Pango Office）。这是一款基于Windows的中文处理软件，它的发布标志着金山正式进军Office市场。此时，谁都看得到，金山完全是以一个应用软件供应商的角色出现并崛起的。
然而，仅仅过了一年，金山推出国内第一款商业游戏《中关村启示录》，隶属金山旗下的游戏开发工作室“西山居”浮出水面。再过一年，“西山居”再接再厉，成功发布中国第一款RPG电脑游戏《剑侠情缘》。其后，金山的游戏产品线日渐丰富：《抗日——地雷战》、《决战朝鲜》、《逐鹿中原》、《剑侠情缘2》、《剑侠情缘之月影传说》、《封神榜》、《春秋Q传》、《仙侣奇缘》、《铁血三国志》、《剑侠情缘3》、《水浒Q传》等相继登场。此时，金山俨然一个游戏开发商，它的到来彻底改变了先前国内电脑游戏市场被台湾、日本、韩国、美国等厂商盘居的局面。
当人们都以为金山会坚持软件和游戏“两条腿”走路的时候，金山突然宣布要进军互联网。2000年，金山投资卓越网。该网站以在线销售书籍、音像制品为主业，是国内首屈一指的B to C电子商务网站。与此同时，金山又看中了网游产业，耗资1500万，历时三年，于2003年推出“中华武侠网络游戏”《剑侠情缘网络版》。按照常理，多战线、跨领域经营往往会拖累拖垮企业，业务不集中、产品不精深、执行不到位，这些都是多元化思路带来的后遗症。正当外界担心金山将犯下不可弥补的战略性错误的时候，金山却以出乎意料的表现赢得了人们的赞许和肯定。我们看到，让金山一战成名的WPS Office不断推出升级版，而《金山毒霸》、《金山词霸》、《金山快译》也常有新品问世。就金山的业绩来看，它很像腾讯，后者以QQ即时通讯切入互联网，然后打通门户、游戏、社区、搜索、博客、电子商务等领域，金山只不过是以办公应用软件作为突破口而已。
金山究竟是做什么的？或者，它又想做什么？
这种彼得・德鲁克式的追问对现在的金山很重要。正如《梦想金山》作者所说：“一家企业蹒跚行进了20年，数次遭遇挫折，数次起死回生，坚持不懈一路走来——这样的企业在中关村乃至中国软件产业都可以看作一个奇迹。在这个奇迹背后，金山20年屹立不倒的秘密是什么？”
其实除了《梦想金山》的作者，很多人都在质疑金山。质疑金山为什么几度濒临绝境却始终没有倒下？质疑金山的多元化战略是否得当？质疑金山为什么总不能达到巅峰？质疑金山能否成为“中国的微软”？质疑金山的未来路在何方？种种疑问构成对金山许多待解的迷局，而是否能最终一一解开，不仅事关金山是否还能有下一个辉煌的20年，更事关中国通用软件业的前景。毕竟从某种意义上说，金山代表了中国软件企业迄今为止最高的成就。当然，金山20年迂回曲折的发展史，无不涵盖了脆弱的中国民族软件工业在与狼共舞的过程中成长壮大的方方面面。不管如何，金山历经考验，能活到今天，并且在2007年10月9日在香港挂牌上市，这对一个民营高科技企业来说，已是相当的不易。至于金山能否继续笑傲江湖，问题就在金山自己这边了——能否通过反省、检讨，最终找到适合自己的成功基因？
《梦想金山》试图从金山发展历史、企业文化、营销攻略、公关战役、研发管理和才培养等方面，全景式地剖析金山赖以成功的经营秘诀，如共同愿景、团队协作、精细化营销、细节管理等。但事实上，这并不足以归纳金山成功的全部。就像联想、用友、金蝶、北大方正，它们哪一家没有崇高的理想、伟大的抱负、果敢的行动和不懈的坚持，但它们之所以是它们，而不是金山，或者金山就是金山，而不是它们，这之间必然有专属金山的商业模式和因果关系。所以在这点上，身为“把金山带入商业时代”的关键人物雷军对《梦想金山》所作的序值得仔细品读。他在《金山为什么》中提出，有“七种武器”可以诠释他所理解的金山成功基因。这七种武器分别是：梦想、技术、务实、求变、信任、舍得和兄弟情。
正如雷军说：“这七种武器，就是20年来，金山常青的奥秘。如果金山一直能够坚持这‘七种武器’，金山就一定会成为一家伟大的公司！如果金山一直坚持这‘七种武器’，金山就一定会基业长青！”
作为一个软件供应商，金山真正要做好做强的是技术。技术的好坏优劣将直接决定金山能否满足客户的需求，在应用软件或网游市场占得一席之地。没有技术，没有产品，没有服务，再大的梦想也都是空想。所以，从某种意义上说，金山究竟是做什么的不重要，重要的是它在做着，而且做的是它还算擅长的东西；金山想做什么也不重要，重要的是它能明白客户的需求和市场的变化，而且能始终求新求变、技术立业。
许晓辉、刘峰、魏雪峰著
中信出版社出版 |
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