如果我们将2004年飞利浦将其显示器代工业务出售给冠捷作为“定亲”的话，那么经过这次并购，两家终于算是修成正果。而结婚的“彩礼”就是飞利浦将持有冠捷12.44%的股份，成为冠捷第一大股东。虽然双方正式对外公布并购案已时至7月中旬，但双方将完成并购的传闻却早在6月初就已经在业内流传。可见，双方对于这样一宗将对显示器市场的格局带来冲击的事件并不保守，当然，这样一宗交易早在行业深处“众人皆知”，似乎更能解释双方为什么这么“不小心”。

　　另外，需要注意到，已经有消息传出，两家公司的显示器业务合并后，飞利浦方面的显示器运作团队将保持原班人马不变，而业务最高主管将由冠捷主管自有品牌业务的全球副总裁段振华兼任，同时，冠捷也将派员进驻合资公司。从这点可以看出，冠捷是在用一种较为稳妥的方式来经营接手过来的飞利浦显示器业务，而保持飞利浦品牌的市场价值、渠道运作的稳定性也是冠捷首要考虑的问题。从渠道端来看，到目前为止，尚有大量的飞利浦末端渠道对并购案表示“没有听说”，这一方面说明，双方的并购案还是较为突然的，尚未在行业内部形成舆论环境；另一方面也说明，双方都希望保持渠道架构的稳定性，“让渠道商感觉不到变化”，可能正是双方要达到的最佳效果。由此也能够看出，在短时间内，冠捷不大可能对原飞利浦显示器的渠道体系进行大范围调整。

　　经过本次并购后，对于飞利浦而言，显示器等消费电子业务已经越来越成为整个公司的边缘产品。2008年初，飞利浦将其庞大繁杂的产品线整合为医疗、照明及优质生活三大业务群。其中，优质生活部是由原来的消费电子部门及家庭小电器部门合并而成。在显示领域，飞利浦已经出售了显示器OEM制造业务、陆续减持了其持有的液晶面板厂LG Display的股份。从种种迹象表明，对于飞利浦来说，本次彻底剥离显示器业务是再正常不过的集团业务整合后的一步，当然，因为这个原因，做买卖的时候是不是“蚀了本”，目前尚无定论。对于冠捷而言，经过本次交易，冠捷基本得到了飞利浦品牌显示产品的全部制造和代工业务，这种业务量的迅速增加无疑更有利于冠捷在制造端的成本控制和在全球OEM市场的竞争力。

　　自此，冠捷旗下的品牌显示器业务将形成以AOC、ENVISION、TOPVIEW、AMARK、飞利浦、Maya、梦想家等品牌为主的品牌群，以群狼之势围剿显示器市场的格局已定，也为冠捷调节产能、整理库存、消化飞单货带来了更大的便利。当然，我们还要看到，本次并购案也将为流传已久的冠捷显示器业务在国内A股上市带来重大利好。

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