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“影而优则视”、“影而优则歌”在娱乐圈中比比皆是，虽然这些艺人中的大部分并不合适这样的转型，但出于各种目的，他们纷纷走上了多栖发展的道路。最后直接导致了两种情况的发生。其一，有些人在新领域中丧失了原有的知名度，逐渐沉沦下去；其二，少数人通过惊险的旅程到达了胜利的彼岸。
IT领域也不乏类似情形。最近，业内传出了两条有关企业转型的消息，一则是大型网络社区猫扑网转型为门户网站，希望通过积蓄已久的人气迅速成为门户网站中的新锐；另一则是三星希望通过自身在产品技术方面的不断提升，跻身企业级产品市场。
先来看看第一则消息。猫扑网作为一家互动平台和论坛性质的网络社区，有着很高的人气，但这并不表 示如果管理者对这个平台进行了“精装修”以后还有人愿意来。这就像罗纳尔多是世界著名球星，大多数球迷都对他的球艺痴迷不已，虽然这位球星在近几年出现了很多桃色新闻，但没有多少球迷会关心，为什么？因为这些新闻超出了足球这个平台，游离于球迷的视线之外。很显然，如果是影星莱昂纳多传出绯闻，那么受关注程度就会大不一样了，为什么？因为莱昂纳多所处的平台就是娱乐。
说得再通俗些，就好比我开了一家酱鸭脖的小店，价格平易近人，小桌、小凳、小酒，给了很多年轻顾客一个谈天说地的小场所，所以顾客络绎不绝。突然有一天，一位财大气粗的亲戚看上了我的客源优势，说要参股开一家大型烤鸭店，就像路上时常能看到的那样，弄个厅堂宽敞的二层小楼，门口挂个大招牌——“新口味 新做法 新烤鸭店”。我一听有这种好事，那还能错过？装修、进家具、招厨师、召开盛大的开店仪式，煞是热闹！
那酱鸭脖这道菜不做了？不做多浪费啊，毕竟还能有收入，又能有一定的客源；但要是留下酱鸭脖，那么吃酱鸭脖的客人来了不就不吃烤鸭了吗？一咬牙一跺脚，就把酱鸭脖这道菜的介绍放在菜单最后一篇了——先把烤鸭店开起来再说吧。
从这件事情可以看出，猫扑网作为内容提供商，他最初的产品是互动平台；经过转型后，这家网站的业务主体已经变为海量信息提供。这类似原本制造PC的厂商突然改为制造销售打印机了，这种企业重大转型所带来的风险也就变得很高。
其实从事件的背后来看，“影而优则歌”并最终上市，应该是猫扑网转型的根本目的。但是企业业务转型涉及到理念更新、市场创新、企业组织架构再造等一系列问题，是一项系统工程。就算是有九条命，猫扑网是否能够转型成功也未可知啊。
再来看看第二则消息。三星将加大在企业级市场产品的研发投入，并力求从2007年开始进一步涉足企业级市场。在这次冒险性的尝试中，三星采取了循序渐进、步步蚕食的方法。比如先从显示器这个优势项目入手，率先进入到行业市场，而后再将现有业务中的笔记本和打印外设、OA类产品进行企业级改造，并为此拟定了首先进军中小企业市场的策略。当初笔者对三星成立行业大客户销售部门不理解，现在才开始明白三星的用意了。
从发展前景来说，专注于一个领域可以使企业集中优势力量，把产品做精做强，但同时也可能会有业务单一、企业发展后劲不足的问题；选择多元化发展，可以给企业带来更多的发展机遇，但同时又面临着企业资源分散、在新领域中缺乏业务运作经验的危险。
专注于一项业务是企业在创业时期避免资源分散的常规战略。像三星这样，过去将绝大部分优势资源都投入到消费级产品领域，力求从某一角度、某一产品领域进行渗透和突破而形成优势，使企业顺利度过了成长期。
随着企业核心竞争力的不断提升，如果企业继续把业务范围限定在某一领域，发展会受行业环境的局限，甚至在行业环境不好的时候导致企业业务下滑而步入消亡期。因此，寻找新的增长点，开发新的业务，就成为类似三星这样的企业发展的道路之一。
当然，我们必须清楚的是，三星从消费市场进入企业级市场，将可能面临“贪多嚼不烂”的风险，而“贪多嚼不烂”正是许多企业发展过程中已经或曾经遇到过的问题，当引以为戒。
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