重剑无锋 大巧不工

    沈阳延智电子创立于1996年，以IT产品销售及渠道分销为主营业务。在东北区域拥有庞大的营销渠道体系、良好的客户基础和成熟的市场运作经验。并且于2002年在深圳设立办事处，使其无论从信息以及产品的更新换代都有着东北业界领先的品牌优势。公司本着“诚信为本，创新务实”的工作态度，以客户为中心、以产品为导向，与众多客户及厂商形成了多元共赢的发展态势。

    经张总介绍，公司自1996年建立至今的12年中，从未发生过亏损，年年均为盈利状态，近年来月营业额更是高达数百万。这不仅取决于“稳中求胜”的经营思路，更在于延智团队超凡脱俗的稳定性和凝聚力。

    “有什么样的领导，就有什么样的兵”张总借用电视剧《亮剑》里边的一句话阐述了自己的观点。就职于延智的众多主管、经理，在公司都有着近10年的资历。这些优秀的IT精英们忠诚的服务于张总所带领的团队，组成了如今延智无比坚固和强大的内部架构。因此，不论在业务经营上，还是在爱国义举中，张总带领的延智团队都表现出超群的凝聚力和强大的执行力！

    众所周知，很多IT经销商都靠老板娘管理公司财务，而张红笑称自己没有“钱”的概念，不适合管账，所以特意雇佣专业的财务人员负责公司财务。同样，延智公司的人员流动率也非常之低。也许，由此我们也能品味出些什么……

仁者无敌 侠之大者

    在对四川地震灾区的捐助中，沈阳延智电子的捐款数目在新贵键鼠全国代理商中排名第一。选择通过新贵公司集中发往灾区，也是出于支持民族品牌和集体的力量。高额的捐款不仅代表着延智团队较高的经济水平，也意味着无比的凝聚力和高尚的觉悟。

    “这是应该的，这是良心而已，这没有什么值得宣扬的。”面对高额的捐款，张总始终坚持轻描淡写。5月12日，当她通过互联网得知地震的消息后，她坦言到第一想法就是尽快去购买大量的棉被、帐篷、食品、药品等救灾物资发往灾区。而后来一方面苦于无法找到合适的购买及物流途径，另一方面也响应政府的号召，采取捐款为主的援助形式。

    在巨大的自然灾害面前，在中华民族所受到巨大危难之时，我们充分的看到了张总的侠骨柔情。她说到，在地震的新闻中，她看到很多老师、大人，用身体护住孩子，承受着楼宇坍塌的巨力。在孩子最终获救的同时，自己也献出了宝贵的生命。这促使她更深层次的思考：人，到底应该怎么活？

    于是，便有了本分第一部分的慷慨陈词。

    “想做事，先做人”这是张总向笔者强调的言论。对于自己的事业，以及对于任何事，张总都是抱着这样的心态去面对。她坦言自己是“三好街最轻松的人”，即使她好多天不来，公司也一样保持高速稳定的运转。这是因为延智众多优秀的员工帮她分担着经营的重担，而她，也不遗余力的为员工带来福音。“把延智当成事业来做，不要太过分看重金钱。”张总认为，“商道是一种精神和信念，不在于赚多少钱，不在于大小，只要公司在不断向前发展就好。”

    激励员工、让员工开心、和员工做朋友——这是张红总经理多年来始终不变的信念。诚然，延智电子在沈阳三好街的众多IT商家中，为员工提供的待遇也是最好的。不仅有较高的薪水，还有种类繁多的保险，甚至张总目前还在思考着如何为员工安置房产。这与国内众多IT企业在新劳动法颁布之后手忙脚乱的裁员、避规不同，张红似乎在走着与之相反的一条路。

    “很多员工都跟了我很多年，在延智服务了很多年。将来这些人老了，我不能不管。”所以，张红第一步就是为延智的大量员工办理了种类繁多的保险。在IT行业中，我们很难看到一个企业的老板可以如此细心的为员工的未来着想，而她做到了。因为她坚信：当员工们都开上宝马的时候，我想我不会是在骑自行车。

    同时，张红总经理也很自责于“自己过于感性”。她深知捐款或者抵制的强硬号召十分不理性，但是她很欣慰，她的一片赤诚之心被公司所有员工所接受并支持。从而，这份赤诚由个人上升为整个公司。

    张总认为‘死’过一次后，应该会更加珍惜生命。延智所作的一切努力，都只是希望广大灾区人民可以过上比以前更好的生活。为此，他们不计代价。

    近年来，我们听到很多人在谈论“企业文化”“企业管理”，很多业绩突出的大企业或者经理人都苦恼于这一领域。而今天，在沈阳延智电子公司这一个团队中、在张红总经理的一言一行中，笔者似乎感觉到了什么……

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